In het artikel 'Gelaagdheid binnen de persoon' besprak ik de gelaagdheid van de persoon, en daarmee ook van jou als coach. Ik maakte onderscheid tussen de buitenkant (het uiterlijk gedrag en de zelfpresentatie) en de binnenkant (de eigen binnenwereld aan ervaringen en gevoelens)...
Ik ben vlak na de oorlog geboren, in juni 1945. Dat mijn geboorte goed ging na de strenge hongerwinter, was natuurlijk een grote opluchting. Als jong kind voelde ik dat ik welkom was. Na de zware jaren werd ik als bevrijdingskind het zonnetje in huis genoemd...
Interventies zijn methoden en technieken die je gebruikt om het gedrag van een cliënt te veranderen of te beïnvloeden. Het doel is om de kwaliteit te verbeteren van de manier waarop de cliënt met zijn probleem omgaat...
In coaching komt veel dynamiek voor. Deze heb ik uitgewerkt naar acht themagebieden of basisdynamieken: actie en reflectie, geven en ontvangen, beschermen en uitdagen, afstand en nabijheid, conflict en harmonie, directiviteit en overgave...
Bij het coachen kun je het best doelgericht, systematisch en procesgericht te werk gaan. Dit heet methodisch handelen. Wie methodisch handelt, kan achteraf verantwoorden waarom hij zo gehandeld heeft...
In het werk met cliënten duiken soms subpersonen op. Dat kan bij je cliënt gebeuren, maar evengoed bij jou als coach. Denk maar aan een pleaser, een vredesduif, een perfectionist. Daar gaat dit artikel over...
Na jarenlang gesprekstrainingen verzorgd te hebben, vroeg Jan van Haaren zich in 1983 af welke dimensies achter het gedrag liggen dat hij zijn cursisten aanleerde in zijn communicatietrainingen. Hij trainde veel op de zes gespreksdimensies van Rogers...
Tot de zelfkennis als coach hoort een goed zicht op je eigen valkuilen, je eigen allergieën en je eigen ontwikkelingsrichting. Een goede coach kent zijn eigen valkuilen en weet ook wat zijn favoriete valkuilen zijn. Ik laat in dit artikel eerst enkele coaches aan het woord...
Dit artikel gaat over ontwikkeling. Dat is niet zo bijzonder. Eigenlijk gaat coaching altijd over ontwikkeling. Maar in bijna alle literatuur over coaching wil dit zeggen: ontwikkeling bij de cliënt. Bijzonder is dat dit artikel ook gaat over je eigen ontwikkeling als coach...
Als vrouwen wordt gevraagd waar ze bij het ontwikkelen van hun leidinggevende kwaliteiten het meest behoefte aan hebben, zijn dat inspirerende beelden van vrouwelijke leiders. Daarnaast hebben zij ook behoefte aan krachtige rolmodellen buiten de traditionele clichébeelden...