Het is gebeurd. Datgene wat je al die tijd bewust of nog vaker onbewust hebt proberen tegen te houden. Je bent omgevallen: je moet jezelf ziek melden, het gaat niet meer. In dit artikel gaan we in op het herstelproces na een burn-out...
Hoe kom ik over op mijn leidinggevende, mijn collega’s en anderen met wie ik in mijn werk te maken heb? Deze vraag houdt veel medewerkers bezig. Er zijn verschillende redenen waarom je wilt weten wat voor indruk je op anderen maakt...
Het Palet is een model om levenskunst methodisch te integreren in de praktijk; het prikkelt tot zelfanalyse, visieontwikkeling, uitwisseling, oefening en gesprek. Het is weergegeven in onderstaande figuur....
In dit artikel beschrijf ik de werkvorm vanuit de waarde die deze heeft in relatie tot kanker, de pijn en het verlangen van mijn cliënten. Ik ga uit van basale kennis van de uitgangspunten van de werkvormen...
Verhalen van mensen over kanker zijn terug te vinden tot in de oudheid. Betrouwbare, objectieve cijfers over kanker in Nederland worden echter pas sinds 1989 systematisch verzameld, geanalyseerd en bewaard...
In dit artikel vertellen vijf mensen hun verhaal: Bernarda, Margreet, Jaap, Frank en Patricia. Zij zijn niet mijn cliënten, maar gesprekspartners die ik heb geïnterviewd. Dat maakt de verhalen misschien ook juist...
In het contact met het paard lijken deelnemers de mogelijkheid te hebben verbindingen die verbroken of onderbroken zijn, opnieuw te ervaren. Soms met een innerlijk deel, een persoon of met een belangrijke bron of uit zijn achtergrond. Een verbroken verbinding is ook een verbinding. In relatie met het paard lijkt het vermogen om de verbinding te voelen weer geactiveerd te worden. Dit artikel gaat over wat paarden kunnen betekenen in het systemisch werken met trauma's. Als het gaat om...
Aan de hand van onderstaande checklist kun je kijken naar jouw functioneren in het werk en krijg je eenvoudig in beeld op welke thema’s extra zelfzorg nodig is. Deze checklist is in eerste instantie ontwikkeld in het kader van een opleiding Rouw- en Verlieskunde.
Een gebrek aan gedragsvrijheid zorgt ervoor dat gedragsverandering niet waargemaakt kan worden. Een ander belangrijk obstakel dat gedragsveranderingen in de weg staat, is de neiging van mensen om zich te identificeren met hun werk....
Een openhartige reflectie op twee jaar verandering We hadden een team van elf managers. Het was een bont gezelschap. Zowel qua karakters, ervaring, leeftijd als expertise verschilden we enorm. We stonden voor een cultuurverandering...