Veranderspanning opbouwen (A)

Wie veranderspanning wil opbouwen begint allereerst met het vinden van het meest passende en kloppende doelgedrag. Doelgedrag is het helder geformuleerde gedrag dat je wenst. Het gaat om het gedrag dat hoort bij het beeld dat je hebt van de toekomst...

Urgentie voelbaar maken (B)

Gedrag komt niet zomaar in beweging. Daarvoor is voldoende urgentie en noodzaak nodig. Urgentie staat daarbij voor het aspect ‘dringend in de tijd’, en noodzaak staat voor het aspect ‘onvermijdelijk gezien de omstandigheden’...

Aanpassingsvermogen versterken (C)

De derde cruciale factor om gedragsverandering vorm te geven is het ontwikkelen van aanpassingsvermogen. Hoe kan het dat sommige mensen zich moeiteloos aanpassen aan veranderende omstandigheden, terwijl anderen dit niet kunnen opbrengen?...

Gedragsvrijheid vergroten (D)

Hoeveel vrijheid hebben we nu werkelijk in de keuzes van ons gedrag? Spelen wij met onze gedragspatronen, of spelen de gedragspatronen met ons? Hebben wij controle, of heeft de controle ons?...

Identificaties loslaten (E)

Een gebrek aan gedragsvrijheid zorgt ervoor dat gedragsverandering niet waargemaakt kan worden. Een ander belangrijk obstakel dat gedragsveranderingen in de weg staat, is de neiging van mensen om zich te identificeren met hun werk....

Variatietolerantie verdiepen (F)

In dit artikel ga ik in op de derde en laatste factor onder de waterspiegel: variatietolerantie, de mate waarin ander gedrag – en met name nieuw doelgedrag – geaccepteerd wordt binnen een organisatie...

Intention Circles

In dit artikel beschrijf ik de werkvorm Intention Circles. Deze krachtige aanpak werkt integraal met de zes factoren die nodig zijn om blijvende gedragsverandering waar te kunnen maken. De werkvorm oogt eenvoudig, maar is zo krachtig...

Samenvatting en een aantal varianten

Cirkel van verandering biedt een integrale kijk en aanpak op het waarmaken van cultuur- en gedragsverandering in organisaties. Er zijn vele handvatten de revue gepasseerd die ondersteunend zijn...

Voorwaarden voor doelgedrag

De uiteindelijke formulering van doelgedrag dient aan een aantal voorwaarden te voldoen. Om gezamenlijk passend doelgedrag te vinden, en om te toetsen of het doelgedrag daadwerkelijk zal gaan werken, kun je als team de volgende vragen beantwoorden...

Verhaal van een directeur

Een confronterende reflectie op vier jaar verandering Waar ging het mis? Ik kan het me nog goed herinneren, dat ene directieoverleg waarin we uitgebreid spraken over de toekomst van de organisatie...