Effectief veranderen als teamcoach

In dit artikel staat de vraag centraal hoe je als teamcoach met een waarderende bril het veranderingstraject kunt aanpakken, met als doel een optimaal en duurzaam effect voor het team...

De swing van zelfsturende teams

In dit artikel staat de vraag centraal met welke principes en aanpak je kunt doorgroeien naar een zelfsturend team. Hierbij leggen we de nadruk op verandermanagement vanuit de positieve insteek...

Liefhebben, spelen en werken

Als je de droeve verhalen van disfunctionele executives leest, besef je – als je dat niet al deed – dat organisaties stressvol kunnen zijn. En je vraagt je soms af of dat echt nodig is. Brengt werk onherroepelijk stress met zich mee? Is er geen aangenamere aanpak denkbaar?...

De iconen van het oplossingsgerichte model

De iconen van het oplossingsgerichte model Technieken, geen trucjes Steve de Shazer en Insoo Kim Berg zijn beroemd geworden met hun technieken van schaalvragen en de wondervraag. Schaalvragen en de wondervraag zijn hologrammen waarin de oplossingsgericht manier van denken en werken in al zijn complexiteit op een simpele manier vervat zit. Maar, hoe...

6. Potentieel versus belemmeringen

In dit hoofdstuk staan we stil bij de tegenstelling tussen het innerlijk potentieel en belemmeringen in mensen. Dat verhelderen we met behulp van het ui-model, waarin ‘lagen’ in de persoon worden onderscheiden. Het ui-model maakt duidelijk...

Feedback? Doe maar niet!

Er is een soort overeenstemming in organisaties dat feedback geven en feedback ontvangen een lastige zaak is. Het gaat zelden vanzelf, zullen we maar zeggen. Logisch, want wij zien in heel veel organisaties dat feedback geven onnodig moeilijk wordt. Simpelweg omdat er geenfeedback wordt gegeven, maar iets anders! Om maar meteen met de deur in huis te vallen: feedback geven is NIET hetzelfde als kritiek geven!

De logische niveaus

De (neuro)logische niveaus werden geïntroduceerd door de Britse antropoloog en linguïst Gregory Bateson (1972). NLP-expert Robert Dilts (2000) werkte de logische niveaus van Bateson verder uit. De theorie van de logische (leer)niveaus gaat ervan uit....

De Transitiecirkel

Wanneer verandering een constante is binnen werk en loopbaan, dan is verlies een zekerheid. Elke verandering begint namelijk met een einde. De emotionele en psychologische aspecten van het omgaan met verandering, de transitie...

Veranderboekhouding

Een andere baan is een verandering. Wanneer mensen een nieuwe baan moeten zoeken, begrijpt iedereen dat er sprake is van verlies. Je wordt immers ontslagen, niet geplaatst of niet verlengd. Wat weinig mensen zich realiseren, is dat je ook een prijs betaalt als je uit ambitie...

Demotie

Demotie – een stapje terug doen in het werk of een functieverandering naar een lager niveau – wordt steeds vaker gezien als een instrument dat past in het kader van leeftijdsbewust personeelsbeleid. Demotie zou de duurzame inzetbaarheid van werknemers kunnen bevorderen...