De tijd is rijp voor coaching

De hedendaagse bestuurder heeft de keuze tussen revolutionair zijn of overbodig zijn. Welkom dus bij de revolutie. Dit is een oproep tot de strijd, een aansporing om pal te staan voor de toekomst. De alomtegenwoordige roep om verandering is een uitdaging aan het adres van de status quo...

Meesterlijk Coachen is transformerend

In mijn optiek hebben de meeste bestuurders hun meesterlijke coach niet nodig om het bedrijf te kunnen besturen en een voorspelbaar toekomstbeeld te realiseren, maar hebben ze hem nodig om hun Onmogelijke Toekomst te verwezenlijken...

Coachinggesprek 2: formuleer een onmogelijke toekomst

Dit gesprek vindt plaats in de fase van formulering, doorgaans in de tweede maand van de coachingopdracht. Coaching gaat over het gezamenlijk met de gecoachte verwezenlijken van een Onmogelijke Toekomst die, als ze gerealiseerd wordt, levensveranderend is...

Coachinggesprek 3: 360-graden leiderschapsfeedback

Dit gesprek vindt plaats in de fase van formulering, doorgaans in de tweede en derde maand. Soms is er een uitloop tot in de vierde maand. Als ik met iemand een coachingrelatie aanga, geloof ik volledig in de uitzonderlijkheid van die persoon...

Coachinggesprek 4: breng een positieve omwenteling teweeg

Dit gesprek is onderdeel van de concentratiefase van de doorbraak en vindt plaats in maand drie of vier, afhankelijk van de situatie waarin de persoon die je aan het coachen bent zich bevindt. In dit gesprek confronteert de coach zijn cliënt...

Coachinggesprek 5: stel een brondocument op

Dit gesprek is onderdeel van de formuleringsfase van de doorbraak en vindt plaats in maand drie of vier van de coachingopdracht. De definitieve versie van het brondocument kan pas enkele maanden na het eerste concept volgen, in welke tijd de leider input ontvangt...

Coachinggesprek 6: stel een team van talentvolle krachten samen

Dit gesprek vindt plaats tijdens de concentratiefase van de doorbraak. In de formuleringsfase heb je de Onmogelijke Toekomst geformuleerd en een successtrategie alsmede een brondocument opgesteld. Nu is het tijd om het team te evalueren en te bekijken...

Coachinggesprek 7: tijdmanagement voor bestuurders

Dit gesprek vindt doorgaans plaats in de concentratie- of momentumfase van de doorbraak in maand zes of zeven, maar je kunt het op elk moment inlassen als je merkt dat je bestuurder onvoldoende tijd en aandacht besteedt aan het realiseren van zijn Onmogelijke Toekomst...

Coachinggesprek 8: voer katalyserende doorbraakprojecten uit

Dit gesprek vindt plaats nadat het brondocument is opgesteld, doorgaans in de concentratiefase in maand vier of vijf. Je zult dit gesprek tot in de momentumfase voortzetten, net zolang totdat je een doorbraak hebt bereikt...

Visie op verandering

Gedragsverandering kan alleen slagen dankzij eigenaarschap. Eigenaarschap betekent dat je zelf de regie oppakt, verantwoordelijkheid neemt, commitment toont en rekenschap geeft. Eigenaarschap kenmerkt zich door drie woorden...