Werk is voor veel mensen belangrijk: het geeft een inkomen, structuur, sociale contacten en het geeft betekenis. Op het moment van ontslag valt dat alles weg. Mensen moeten afscheid nemen van de oude situatie, de werkgever, collega’s, de dagelijkse trip woon-werkverkeer...
Mag coachen leuk zijn? Ik zeg: Ja! Want als de coachee en de coach het traject leuk vinden, dan wordt er vast veel geleerd. Naast leuk mag het ook spannend, confronterend, soms ontroerend, serieus, indrukwekkend, diepgaand en vol emoties zijn...
Veel coaches kennen de Roos van Leary als een communicatiemodel dat in kaart brengt hoe gedrag voortdurend gedrag oproept, en hoe je dat effectief kunt beïnvloeden. Het model is populair bij coaches en trainers omdat het eenvoudig te begrijpen is...
Rob Groen en José Houweling pleiten voor het gebruik van Belbins teamrolmodel voor de coaching van individuen. De veronderstelde bruikbaarheid ervan inclusief bijbehorende assessmentinstrumenten lichten ze als volgt toe...
Dit artikel is bedoeld voor de liefhebber van een wetenschappelijk kader. De oplossingsgerichte benadering was lange tijd een vreemde eend in de bijt in de therapeutische wereld. Zoals vaak gebeurt bij vernieuwingen, stonden velen niet te klappen en was er veel kritiek. Zo werd de oplossingsgerichte therapiebenadering...
Zodra de teamleden het TKM-onderzoek naar de eigen samenwerkingspatronen hebben afgerond, is duidelijk welke deviante stemmen als een hefboom gaan fungeren bij het doorbreken van de patronen waar het team last van heeft. Dan begint het eigenlijke veranderen pas. Als je gezamenlijk inzicht...
Individuen, teams, organisaties, instituties en samenlevingen kunnen alleen vooruit als mensen niet in beslag worden genomen door oud zeer uit het verleden. Daarom is het vermogen om gevoelens van wrok, verbittering en verwijten om te buigen...
Veel mensen beschouwen leiderschapscoaching als een mysterieus en discutabel proces, dat associaties oproept met raadselachtige uitwisselingen tussen mensen die in feite vreemden voor elkaar zijn...
De beroemdste coach-cliëntrelatie in de geschiedenis is die tussen de filosoof Aristoteles en Alexander de Grote, koning van Macedonië en overwinnaar van het Perzische rijk, een van de grootste militaire genieën ooit...
Of een team succesvol is, hangt ook af van de manier waarop het team is ingericht. Daarmee bedoel ik het ontwerp van het team, alle structuren en systemen. Het zijn eigenlijk de randvoorwaarden...