De narcistische directeur

Vanaf dit artikel illustreren we hoe het coachingsproces en het psychologische traject er in de praktijk uitzien door u mee te nemen naar de spreekkamers van coach Joost en psycholoog Erik. De verslagen berusten op samengestelde en onherkenbaar gemaakte casuïstiek uit de praktijken van de auteurs. Persoonlijke herkenning berust daarom op toeval of op het...

De verbindende slappe hap

Toen Carla ooit begon in het onderwijs bleek al snel dat ze beschikte over leidinggevend talent. Met haar uitstekende sociale vaardigheden won ze gemakkelijk vertrouwen en ze wist ook gedegen, met aandacht voor mensen, te organiseren. Ze werd directeur van een basisschool en stroomde al binnen een paar jaar door naar het collectieve bestuur van een...

Vervlogen energie

Bahnhoff & Söhne ontwerpt al negentig jaar exclusieve mechanische horloges met een prijs vanaf rond de 20 duizend euro. Sinds digitale hightech haar intrede deed in de horlogewereld is de directie ervan overtuigd dat ze ook mee moeten liften op die hype. Ze willen graag een topstuk ontwerpen dat allerlei technische connecties en functies koppelt aan een...

Evaluatie

Tot zover. We beschreven de aanleiding voor het boek, de theorie waarmee we tot een gebalanceerd leiderschapsmodel kwamen, de praktijk waarin we methodisch met dit model werken en de naar ons idee ideale context waarin dit moet plaatsvinden. En dat allemaal om de alfawolf te redden; ervoor zorgen dat hij niet uit leiderschapsland verdwijnt én dat hij zich daar samen met de...

Introductie van de 10 principes

In het boek De 10 principes van agile-lean teamcoaching beschrijven we hoe agile-lean teamcoaches teams helpen wendbaar te worden en te blijven. De 10 principes van agile-lean coaching zijn daar leidend in. Hieronder lichten we de principes kort toe, gericht op hoe je die principes terugziet bij het begeleiden van bijeenkomsten en het inzetten van werkvormen...

Basistechnieken voor agile-lean teamcoaches

In dit artikel staan negen werkvormen voor de basistechnieken voor agile-lean teamcoches: Bijeenkomsten inrichten, Werkvormen kiezen, In subgroepen werken, Aanleren van vaardigheden, Focus op resultaat, Gesprek terugleggen in de groep, Spiegelen met behulp van de 'gouden driehoek', De olifant en de ijsberg en Het onderlinge gesprek stimuleren...

Starten van bijeenkomsten

In dit artikel staan vier werkvormen voor het starten van bijeenkomsten: Mentale check-in, AOST, Samen interactieregels opstellen en Biografie van het team...

Continu verbeteren

In dit artikel vind je zeven werkvormen voor continu verbeteren: Verbeter-kata, 5 x why, Is/is niet-analyse, Visgraat-diagram, Problem-solve of Kaizen, Oplossingen brainstorm en Keren en leren...

Plannen, Prioriteren en besluiten nemen

In dit artikel komen vier werkvormen aan de orde voor Plannen, Prioriteren en besluiten nemen: Prioriteren door stickeren, Wegen op criteria, Impact-haalbaarheidmatrix en Raam open – raam dicht...

Evaluatie en reflectie

In dit artikel staan acht werkvormen voor evaluatie en reflectie: Afsluiten, Reviewsessie, Sprint retrospective, After Action Review, Tijdlijn, Visuele evaluatie, Appels en peren en CREA-model voor intervisie...