Omgaan met en leren van verleden

Janine is 45 jaar en wil zich verder ontwikkelen als leidinggevende. Ze heeft al diverse managementopleidingen gedaan, maar ze merkt dat ze met haar ontwikkeling op bepaalde punten niet verder komt. Dit lijkt te maken te hebben met haar verleden. Haar coach wil daarom dit verleden onder de loep nemen om te zien waar de patronen zijn ontstaan en om...

Introspectie

INTROSPECTIE Hanneke is 52 en zodra ze de kamer binnenkomt voor de intake zie ik divers gedrag en wordt mijn aandacht getrokken door bepaalde aspecten in haar gedrag. De stevigheid die ze uitstraalt, haar rechte rug, stevige handdruk en ferme pas contrasteren met de zachte stem, vragende toon en opgetrokken wenkbrauwen wanneer ze begint te spreken. Ik vraag me af wie ze is en welk...

Zelfvertrouwen en stevigheid

Jet volgt bij ons een coachtraject. Het vergroten van haar zelfvertrouwen en stevigheid zijn de belangrijkste redenen om een traject te starten. Haar leidinggevende is heel tevreden over haar functioneren, maar vindt het ook lastig dat zij zelf in veel situaties vanuit onzekerheid reageert. Hij heeft al vaker tegen haar gezegd dat hij heel tevreden is, dat...

Communicatie

COMMUNICATIE Mieke is weinig zichtbaar. Hoe kan ze haar mening geven op een manier die bij haar en de situatie past? Jan voelt dat hij weerstand oproept als hij iemand afbreekt. Hoe kan hij dat anders doen? Ingrid is voorzitter, maar leidt de vergadering niet. Zij wil oefenen in het nemen van regie. Bart ziet veel gebeuren in het proces, maar doet hier niet veel mee. Door...

Omgaan met emoties

Alex heeft een assessment gevolgd en de feedback gekregen dat hij – als hij leidinggevende wil worden – zich moet ontwikkelen op het gebied van empathie, inlevingsvermogen en het omgaan met zijn eigen gevoel en dat van anderen. Dat is voor Alex op zich geen nieuwe informatie, wel worstelt hij met de vraag hoe hij zich op dat punt kan ontwikkelen. In het coachtraject...

Vakkundigheid

Timo is een talent in de organisatie. Hij is verkoper en heeft zich de afgelopen jaren goed ontwikkeld. Hij vindt zijn werk ook leuk en wil graag leren. Zijn leidinggevende Karen denkt dat er nog meer in zit. In het laatste functioneringsgesprek heeft zij dat weer laten vallen en samen hebben ze gekeken hoe Timo zich het snelst kan ontwikkelen. Timo geeft aan dat hij...

Samenwerken

Een aantal weken geleden ben ik met Madelijn mee geweest op haar werk. Ik heb toen gekeken wat haar belangrijkste gedragspatronen zijn en samen hebben we geconcludeerd dat het samenwerken in zijn geheel een lastig thema is voor haar. Ze geeft zelf ook aan dat er behoorlijk wat spanningen zijn en dat die haar werk niet ten goede komen. Ze lijkt wel te weten waarin dat zit....

Intakegesprek van het coachtraject

INTAKEGESPREK VAN HET COACHTRAJECT Wat bespreek je in een intakegesprek en wat niet? Wat kun je doen om een goed beeld te krijgen van de leervraag en de leerstijl van de gecoachte? En wat is er naast de bekende ‘klik’ nog meer nodig om een coachtraject te starten? INTAKEGESPREK: KENNISMAKING EN START In onze aanpak is er altijd een intakegesprek....

Ontwerp van het coachtraject

Hoe bepaal ik de opzet van het coachtraject? Hoe kies ik de juiste werkvorm? In dit artikel komt aan de orde hoe je uit het brede aanbod een goede werkvorm selecteert en hoe je uit de diverse werkvormen een goed traject samenstelt dat past bij de gecoachte en zijn vraag. ONTWERP COACHTRAJECT Een coachtraject is in onze ogen meer dan het...

Wat heb je in huis?

Je kernkwaliteiten ‘Opportunisme is zelden een goede raadgever. Ik herinner me de keuze nog goed. Eind 2008 was ik vijf jaar werkzaam als consultant bij &samhoud. Het werd tijd, zo dacht ik, om keuzes te maken. Ik wilde mezelf specialiseren op een bepaald vakgebied om meer een profiel te ontwikkelen en gerichter voor bepaalde klantvraagstukken te...