Tijdens: het teamcoachen van een M4-team

Bij zelfsturende teams vervalt het accent op functies en vaste taakomschrijvingen, en komt de nadruk te liggen op ieders rol in relatie met ieders expertise in het team en de klantwaarde. M4-teams staan meer dan M3-teams open voor betrekkingen met derden...

Tijdens: het coachen van niet-functionerende teams

Tja, wat is niet-functioneren? ‘Niet-functioneren’ en weerstand’ zijn begrippen met een feitelijke en een belevingswaarde. Feitelijk, vanuit een registreren en een monitoren op basis van een competentieprofiel, gerelateerd aan klantwaarde en visie...

Afronding van een teamcoachtraject

Vervalt de noodzaak oftewel de meerwaarde van het team, dan vervalt de samenstelling van het team. De vijfde fase van Tuckman, adjourning (beëindiging), krijgt nu een positievere betekenis. Adjourning was eerst iets wat je trachtte te voorkomen, de continuïteit van de organisatie en van de teams was belangrijk...

Werkmodellen bij M1-team

Dit artikel bevat 13 werkmodellen bij een M1-team: Check-in, Onderzoek naar organisatie- en teamvisie, Driehoek Context-Meetlat-Eigenaarschap, SMARTIE, Harde afspraken, Verspillingen, Om feedback vragen, De cirkeltechniek, Visueel maken van teamfocus en overzichten, Communicatiepiramide, Rolverwarring, Evalueren in drie stappen, Who's the boss?...

Werkmodellen bij M2-team

In dit artikel vind je werkmodellen bij een M2-team: Plaatje 1 of plaatje 2?, Walking scale met teams, Aan de slag als topteam, Cirkel van betrokkenheid en invloed, De '10-10'-oefening, STARR-T, ORA, Team ontwerp competentieprofiel, Omgaan met teamhaakjes en Onvoorziene eigenschappen...

Werkmodellen voor M3-team

Bij een M3-team zal – meer dan bij M2 – de focus liggen op het gesprek in de groep houden met circulaire vragen. De intervallen tussen de afspraken met de teamcoach worden vaak groter. In dit artikel komen werkmodellen aan bod voor een M3-team: CREA-model, Scorelijst competentieprofiel zelsturend team, Reflectie via het (team)ijsbergmodel, Reflectiecyclus, Tijdbalk en Teampresentatie houden...

Werkmodellen voor het teamcoachen van 
niet-functionerende teams

In dit artikel komen werkmodellen aan bod voor het teamcoachen van niet-functionerende teams: Cirkels van acht in teams, Plek der moeite en de kracht van het hier-en-nu, Ruimte scheppen met de transitiefasen en Verander- en behoudtaal...

FA met team

In dit artikel staat een uitwerking en voorbeeld van werkmodel 3 in het artikel Werkmodellen bij aanvang van een teamcoachtraject Functionele Analyse (FA) in het team bespreken, tweede intake FA klantenservice...

Inleiding op praktijkboek teamcoaching

Teamcoaching heeft als doel het teamleren te ontwikkelen naast de eigen teamontwikkeling en prestaties. Een teamcoach is erop gericht het bewustzijn en handelingsvermogen van een team hierin te vergroten...

Model

We weten nu wat een leider is, wanneer hij nodig is, wat zijn goede en slechte eigenschappen zijn, over welke stijlen hij zou kunnen beschikken en wanneer hij door volgelingen als leider wordt erkend. Deze informatie vormt het materiaal waarmee wij een nieuw en overzichtelijk leiderschapsmodel bouwden. Figuur 1 geeft het model weer en in de rest van dit artikel leggen we de...