Ruimte creëren voor jouw eigen nieuwsgierigheid

Zou jij jouw nieuwsgierigheid meer willen volgen, maar ervaar je hier geen ruimte voor? In dit artikel leer je hoe je deze ruimte zelf kunt creëren.In dit artikel kun je oefenen met en reflecteren op het nemen van slimme beslissingen, niet harder, maar slimmer werken door te experimenteren en (financiële) ruimte en daarmee vrijheid creëren.

Diversiteit benutten

In een team is er altijd wel iemand die er anders over denkt, die een andere mening heeft, of die met kritische vragen komt, of die, als je een besluit hebt genomen, dat opeens toch weer ter discussie stelt. Hoe werk je goed samen met iemand die heel anders denkt en werkt dan jij? Die soms wel van een andere planeet lijkt te komen?

Hoe krijg je een organisatie enthousiast over werkgeluk?

Op 13 augustus 2011 is de maat vol voor een directielid van het Bredase ziekenhuis Amphia. Die dag meldt zich wederom een teamleider ziek vanwege stress. En binnen 24 uur valt dezelfde patiënt tot tweemaal toe uit bed. Na het eerste valincident zijn de noodzakelijke verbetermaatregelen op de afdeling niet genomen...

Toekomstmuziek: wat wil je en wat wordt je gegund?

Wat wil je nou echt? Die vraag wordt op vele plaatsen gesteld. Ver na middernacht aan plakkerige tafeltjes in bruine kroegen. In smaakvol ingerichte spreekkamers van coaches met zachtlederen stoelen, uitzicht op een weiland en de tissues binnen handbereik...

Niet het roer om, maar aan het roer

In dit artikel geven we onze visie op duurzame inzetbaarheid oftewel wendbaar werken en waarom dit nu en in de toekomst zo belangrijk is. We reiken een 6C-model voor wendbaar werken aan om de duurzame inzetbaarheid te versterken...

8 Empowerment

Empowerment is het vijfde kenmerk van dienend-leiderschap. Aangezien dienend-leiderschap gaat over ‘zorgen voor groei en ontwikkeling van mensen’, kan empowerment natuurlijk niet ontbreken (gelukkig ook volgens de onderzoeksdata niet). Empowerment in lijn met dienend-leiderschap betekent dat je jezelf en anderen in staat stelt om het werk goed te doen en ook daarbuiten een zelfredzame rentmeester te zijn.

De teambibliotheek – meer lezen over…

Voor wie dieper in wil gaan op de 4 Dimensies van Effectieve Teamontwikkeling en de werkvormen om de teams waarmee je werkt te helpen in hun ontwikkeling, hebben we een bloemlezing samengesteld uit de relevante literatuur over de vier dimensies...

Zelfsturing, zelforganisatie, samen sturen

Zelfsturende teams waren een hype de afgelopen jaren, die nu op z’n retour lijkt. Nogal wat organisaties kondigden het laatste jaar aan te stoppen met zelfsturende teams. Toch zijn er nog steeds veel organisaties die meer, of zo veel mogelijk, verantwoordelijkheid, regel- en organiseerruimte willen geven aan hun teams. De ene organisatie spreekt van ‘zelfsturende teams’, een ander van ‘zelforganiserende teams’ en weer een ander over ‘samen sturen’. De essentie in al die organisaties is...

Noodzaak voor teamwerk

In veel organisaties lijkt het werken in teams een vanzelfsprekendheid. Ik hou van teamwerk en geloof in de kracht ervan, maar toch stel ik die vanzelfsprekendheid ter discussie. Het helpt namelijk niet om te investeren in het verbeteren van teamwerk als we niet eerst de vraag beantwoorden waarom we werken in teams.

Verdieping: hoe werkt appreciative inquiry?

Als je wilt veranderen, is het besef dat verandering nodig is het eerste wat aandacht vraagt. Misschien heb je het gevoel zelf heel sterk, maar hoe neem je anderen daar dan in mee? Hoe creëer je veranderbereidheid in een organisatie? Een dominante overtuiging in de klassieke vakliteratuur is dat er gevoel van urgentie nodig is....