Groeien in impact

Beleef je veel plezier aan het trainersvak en het zien groeien van de deelnemers? Geniet je ervan wanneer er kwartjes bij deelnemers vallen qua persoonlijk inzicht of wanneer bijvoorbeeld een deelnemer door nieuw gedrag een geheel ander effect op zijn gesprekspartners heeft? Het trainersvak brengt vele mooie, waardevolle en ontroerende momenten met zich...

Doelgericht werken

Je wilt graag dat je medewerkers zich op persoonlijk en professioneel vlak ontwikkelen. Daarom is het belangrijk om doelgericht te werken. Dat betekent dat je in onderling overleg met je medewerkers output- en inputgerelateerde doelen gaat formuleren...

Ervaringen van zin herkennen

In dit artikel komen aan bod het herkennen van verschillende soorten zinervaringen, de ervaringsaspecten van zin onderscheiden, het verband tussen zin en motivatie, de zinervaring verbreden en verdiepen en zinbronnen herkennen en aanspreken ...

Werk is toe aan een upgrade!

Torenhoge ambities. Razendsnel groeien. Transformeren. Opschalen. Internationale markten veroveren. Strijd leveren. Vechten. Winnen. Dit is het jargon waarvan bedrijven en organisaties zich de laatste jaren bedienen. Ook menig managementboek verheerlijkt dit taalgebruik. Maar in de praktijk blijken er ook negatieve kanten aan te kleven. Ze...

6.2 De vijf kritieke succesfactoren in de praktijk van teamcoaching

Het opgevoerde teamprobleem is vaak te herleiden tot een beperkt vaardige hantering van een van de vijf KSF’s. Ook hier zit de spanning of onbalans soms binnen één KSF, soms tussen meerdere KSF’s. Vaak is het team zich niet bewust van de eigen situatie:...

Focussen

Zonder focus is de kans dat er geleerd wordt klein en levert een discussie vaak meer frustratie dan resultaat op. In dit cluster Focussen vind je werkvormen waarmee je focus kunt aanbrengen, zowel op individueel als op collectief niveau...

Zeven bekende coachthema’s

Als ik coaches opleid, merk ik dat ze vaak vol oprechte interesse zijn in hun intakegesprekken, maar dat ze de kern niet altijd raken of de vraag achter de vraag niet ontdekken. Ook zie ik dat coaches soms onzeker worden...

Artikel 3 Door samenspel safe zones creëren

Het is tijd om daadwerkelijk aan de slag te gaan. De uitdaging is groot: maak van je team een safe zone. Het werken aan psychologische veiligheid is een vorm van samenspel. ‘Jammen’ noemen ze dat in de muziek: samen met andere muzikanten zet je een prestatie neer die in het moment ontstaat en die je niet van tevoren hebt gerepeteerd.

Coachen geëxpliciteerd

In dit artikel belicht ik de coachingsliteratuur om een schets te geven van het denken over coachen. Na een korte historische verkenning expliciteer ik het begrip coachen, zoals dat hierin voorkomt. Vervolgens beschrijf ik de verschillende aspecten van coachen, zoals we die in de literatuur aantreffen. Belangrijke begrippen zijn ontwikkeling,...

Het executive coachingproces

De definitie van executive coaching vormt de basis van het werken als executive coach. In dit artikel besteden we eerst kort aandacht aan de structuren waarmee we te maken hebben in executive coaching: de opbouw van een executive coachingstraject en de fasen in elk gesprek...