Evaluatie

Met behulp van een evaluatie kun je vaststellen hoeveel impact en effect je trainingsprogramma daadwerkelijk heeft gehad. Binnen trainersland wordt zeer verschillend aandacht besteed aan evaluatie. De ene trainer vraagt zijn deelnemers een symbool te tekenen van hun beleving van de training, een ander laat de deelnemers een uitgebreide vragenlijst invullen. En een derde organiseert een gedegen...

De Take Care!-cyclus en je loopbaan

Je loopbaan als professioneel begeleider kan op heel verschillende manieren vorm krijgen. Sommigen doen dit werk hun hele loopbaan lang, voor anderen is het een deel van hun werkend leven...

Leiderschap en het hanteren van irrationele groepsprocessen

In dit artikel wordt stilgestaan bij allerlei vormen van irrationeel gedrag in teams. In elk team is er sprake van een boven- en een onderstroom. De bovenstroom bestaat uit alles wat zichtbaar is en openlijk wordt besproken, maar in de onderstroom zitten vaak opgekropte frustraties...

Geeft blijk van ethische praktijkuitoefening

Stel, je krijgt een telefoontje van een bekende opdrachtgever. Zij is de hr-directeur van een bedrijf waarvoor je vaker mensen coacht. Ze heeft een nieuwe cliënt voor je. Een man die volgens zijn leidinggevende niet goed functioneert....

Kwetsbaarheid bereiken via de innerlijke criticus

De innerlijke criticus is een geval apart in de innerlijke bus en krijgt daarom een eigen artikel. De meerderheid van onze cliënten ondervindt hinder van een innerlijke kritische stem die ervoor zorgt dat iemand faalangstig wordt, depressief is, een laag zelfbeeld heeft. Om de innerlijke criticus te kunnen faciliteren...

Principe 3 – transparantie

Tijdens een sessie met een groot mkb-bedrijf raak ik in gesprek met een directeur. Het gaat over het stimuleren van denkkracht en het creëren van ruimte bij medewerkers. De directeur kijkt mij kritisch aan en zegt: ‘Ik geloof niet dat mijn mensen met die ruimte uiteindelijk de juiste dingen zullen doen.’ Ik vraag door: ‘Wat is de reden dat je dat...

Wat je moet kunnen als leidinggevende

Als leidinggevende moet je beschikken over een aantal noodzakelijke vaardigheden. Het is handig dat je kunt schakelen tussen verschillende leiderschapsstijlen, dat je je aanpak afstemt op wat je medewerker nodig heeft. Als je wilt dat je medewerkers meer verantwoordelijkheid gaan nemen,...

Coachend leidinggeven volgens het 6 V-model

Vertrouwen geven is de basis om je langetermijndoelen te bereiken. Om tijd te creëren voor zaken die echt belangrijk zijn. Er is echter meer nodig dan alleen vertrouwen geven. Door mijn jarenlange ervaring als coach/trainer ben ik...

Stap 4 – Plannen

De kern en een aantal belangrijke eerste stappen voor je persoonlijke merk zijn inmiddels gevormd. Nu wordt het tijd voor concrete plannen. Plannen maken klinkt vaak heel eenvoudig. Iedereen maakt immers allerhande plannen....

De vonk springt over

Door de stap te wagen naar de hotspot, kun je prachtige ontwikkelingen in gang zetten, voor jezelf en voor je omgeving. Dan doe je echt ‘mooi werk’.