De organisatie: samenwerkingsverband of arena?

De organisatie: samenwerkingsverband of arena? Inleiding Meer dan de helft van de Nederlandse werknemers is niet tevreden over zijn leidinggevende1: zij hebben bazen die ‘verdeel en heers’ spelen, autoritaire bazen, bazen die zich te veel of juist te weinig met de medewerker bemoeien, bazen die niet luisteren, bazen die geen of ondoordachte beslissingen nemen, bazen die...

Beïnvloeden van je emoties met je focus

Je hebt je missie helder, weet waar je het werkelijk voor doet. Je hebt duidelijk naar welk gevoel je intens verlangt. Met het verlangen naar dit gevoel heb je de brandstof voor je succes ontdekt. Ook is voor jou helder over welke krachtige onderscheidende instrumenten je beschikt om je doelen te realiseren. Instrumenten...

Zelfmanagement

De competentie zelfmanagement is uitermate belangrijk, want hoe kun je anderen managen als je jezelf niet weet te managen? Zelfmanagement Jezelf besturen, de volle verantwoordelijkheid dragen over jezelf. Leidinggeven aan jezelf. Dat...

Urgentie

In dit artikel beschrijven we de eerste transitiefase: de urgentiefase. De fase die de start van elke verandering van de huidige situatie (A) naar de gewenste situatie (B) bepaalt. Waar mensen voelen dat het echt gaat gebeuren, die verandering. De fase waarin mensen druk gaan...

De professionele coach

In dit artikel knopen we de laatste eindjes aan elkaar om als professionele coach goed te kunnen functioneren. Hoe ga je om met cliënten die op het grensvlak zitten van ziek/gezond of daadwerkelijk geestesziek blijken? Hoe herken je dat en hoe verwijs je door naar specialisten? ...

Ontwikkelen van specifieke vaardigheden

Elk van de vier stappen in het Managenment Moment van de Waarheid(MMvdW)-proces vraagt om specifieke vaardigheden. Veel van deze technieken pas je intuïtief toe. Andere gaan juist tegen je intuïtie in. Ze dragen allemaal bij aan je effectiviteit bij het omgaan met je mensen. Zoals we eerder gezien hebben is het MMvdW een bewust denkproces, een dynamische exploratie, een creatieve...

Autonomiebevorderend leidinggeven

Van ‘automatische’ naar ‘bewuste’ piloot! Veel dingen doe je onbewust, ook het leidinggeven aan anderen. Hierdoor beland je soms in lastige of complexe situaties...

Bent u een slachtoffer van het slachtoffersyndroom?

Kent u mensen die zich altijd als slachtoffer gedragen? Mensen die anderen de schuld geven als hen iets naars overkomt? En geven ze hun familie, partner, mensen op het werk of wat dan ook de schuld voor iets waarvan zij zich het slachtoffer voelen?...

Wat doen goede mentoren goed?

In dit artikel maak je kennis met de neigingen of capaciteiten van goede mentoren, vergelijk je je eigen neigingen met die van hen: ‘Doe ik dit ook?’, versnel je je ontwikkeling als mentor door te bepalen op welke capaciteit je je wilt concentreren....

Conflicten slim beslechten

Waar mensen samenkomen en samenwerken, ontstaan dikwijls conflicten. Botsingen werken contraproductief en kennen alleen maar verliezers. De strijdbijl moet dus, in ieders belang en liefst zo vroegtijdig mogelijk, worden begraven. Lijmen is dus het devies om erger te voorkomen. Sommige conflicten zijn uiterst taai.