Falen met passie

Als drukbezette manager heb je geen tijd om te filosoferen over het nut van een conflict, want het conflict is er gewoon en je mensen verwachten van jou dat je wel ‘even’ voor een oplossing zorgt. Als manager heb je immers de macht in handen? Jij kunt toch beslissen dat een medewerker die zich niet aan de regels houdt, ontslagen wordt? In de praktijk is...

Je huidige financiële situatie

Voordat we beginnen met het opbouwen van vermogen, kijken we terug naar wat je tot nu toe hebt geleerd. We begonnen met de vraag ‘Wie ben jij?’ Je hebt voor jezelf een duidelijk beeld gekregen van wat jij leuk vindt, wat je passies zijn en waarmee jij succesvol wilt worden....

Een schot voor de boeg: veelvoorkomende praktijksituaties

Een schot voor de boeg: veelvoorkomende praktijksituaties Uit onderzoek blijkt dat visualisering dezelfde werking heeft als het opdoen van ervaring in de praktijk (Ruijters, 2006): je doet inzichten op (letterlijk) en je vertrouwen neemt toe (‘Ik weet wat ik zie en ik weet wat mij te doen staat’). Zo ontwikkel je op een natuurlijke manier een heel eigen werkwijze die bij jou past, en...

En nu jouw coachpraktijk

We gaan nu inzoomen op de dagelijkse uitvoering van de eigen coachpraktijk met zijn uiteenlopende facetten. Laten we het eerst eens hebben over de uitstraling van je praktijk. Over smaak valt niet te twisten. Of je het nu zakelijk, modern of traditioneel houdt...

De focus op de coach

In dit artikel bespreken we een aantal fundamentele kenmerken van de coach die hem in staat stellen zijn werk als opsteller bij individuele coaching optimaal te verrichten. Het gaat dan om de wijze waarop hij stuurt en intervenieert in het proces van de opstelling en om communicatie- en houdingsaspecten die daarmee samenhangen. Daarna...

Een ander spoor van denken

Inmiddels weten we dat hoogsensitiviteit niet alleen een aard is, maar een totaalpakket. We weten de waarde en ook wat de gevolgen kunnen zijn van zo veel waarnemen en overdenken. De invloed van overprikkeling en stress is duidelijk geworden, net als hoe hoogsensitiviteit overlapt met sommige ziektebeelden en hoe dat te verklaren is...

Hoe belangrijk is de gunfactor?

Sales is een betrekkelijk makkelijk vak, waarin je wordt afgerekend op het verrichten van transacties met klanten. John Wallis en Douglas North schreven in 1989 het artikel ‘Measuring the transaction sector in the American Economy’. Je kunt een oefening doen door te bedenken wat je product of dienst kost als je dat van jezelf zou kopen. Dan hoef...

Wil je cliënt wel geholpen worden?

Het begin van een traject kan lastig zijn voor de coach: hij staat klaar om te helpen, maar... niet iedereen wil geholpen worden. Soms is dat omdat iemand geen probleem ziet, in andere gevallen voelt iemand zich op geen enkele manier verantwoordelijk voor een oplossing, het ligt allemaal bij en vooral aan anderen. Dit zijn de zogenoemde klagers of ...

Solliciteren

Ook op solliciteren zijn natuurlijk de eerdergenoemde algemene neuronetwerk-tips van toepassing. Maar in dit artikel deel ik een aantal interessante specifieke neuromarketing-onderzoeken die je kunnen helpen bij bewustwording tijdens het schrijven van een brief en het opstellen van je cv ...

Teamomvang

De teamomvang is misschien wel de meest onderschatte randvoorwaarde voor goed teamwerk. De teamomvang wuiven we vaak gemakkelijk weg en we denken al snel: Een paar meer of minder, wat maakt het uit? En dat maakt voor goed teamwerk nu juist heel veel uit.