De organisatie als zingevingssysteem

In dit artikel komt aan bod de rol van zingeving in economie en werk, zien hoe zingeving in organisaties speelt, zin, betrokkenheid en motivatie op de werkvloer, waarom ruimte voor betekenisgeving essentieel is en hoe je gezamenlijk het vermogen tot zingeving kunt ontwikkelen ...

Principe 4 – dienend leiderschap

Tijdens een van mijn adviesopdrachten in het onderwijs was ik met een aantal teams bezig om de manier van werken te verbeteren. Medewerkers hadden het gevoel te veel te moeten verantwoorden en dat hun expertise niet gehoord werd. In een van de teams speelde nog een prangende kwestie: het overgrote deel van de medewerkers was niet tevreden met de...

No-nonsense leidinggeven

Dit artikel gaat over verantwoordelijkheid geven aan je medewerker. Aan de hand van het mature-model laat ik je zien welke valkuilen je als leidinggevende kunt tegenkomen. Je zult dan ook zien welke valkuilen je herkent en welke voor jou het vaakst op de loer liggen...

Verbinden met impact

Stevig in het leven staan, moed tonen, verantwoordelijkheid nemen doe je zelf, maar niet alleen. Leiderschapsposities kunnen eenzaam zijn. Er komt soms meer op je af dan je kunt uitleggen aan anderen. De verantwoordelijkheid gaat niet van je schouders, ook niet als je vrij bent. Er wordt naar je gekeken, er wordt van alles van je verwacht. Je verstoppen is er feitelijk niet bij.

Wat vraagt het van jou als leidinggevende?

De Japanse kunstenaar Shigeo Fukuda (1932-2009) was een meester in het illusionisme. Zijn installatie ‘Underground Piano’ (https://nl.wikipedia.org/wiki/Shigeo_Fukuda) is daarvan een prachtig en intrigerend voorbeeld. Wij leerden het kennen via onze vakgenoot Eric Koenen. Als toeschouwer zie je aan de rechterkant onderdelen van een vleugelpiano,...

2. Versterken van het psychologisch kapitaal

In dit hoofdstuk gaan we dieper in op het psychologisch kapitaal en de belangrijke rol van kernkwaliteiten. We beschrijven verschillende manieren om iemand bewust te maken van de eigen kernkwaliteiten...

Contact en dialoog

▷ Waarom zijn contact en dialoog noodzakelijk bij leren? ▷ Welke factoren maken een werk-/opleidingsrelatie ‘communicatief’? ▷ Wat betekent ‘communicatieve zelfsturing’? In een contactrijke omgeving zijn mensen gericht op contact en samenwerking. In zo’n omgeving werken en leren we het...

Het gebruik van stilte in coaching

Coachees willen coaching om tot betere prestaties of een groter geluksgevoel te komen. Daarbij is stilte vaak behulpzaam. Stilte helpt om het bewustzijn te vergroten van zowel de buitenwereld als de binnenwereld. En om te kunnen excelleren is bewustzijn noodzakelijk. Stilte ontspant en brengt de coachee van zijn hoofd naar zijn...

Het innerlijke koninkrijk

'Het ‘innerlijke koninkrijk’ stelt een snelle diagnose over het persoonlijk leiderschap van degene die het coachtraject volgt. Op een speelse manier wordt duidelijk of hij zijn leven wel aanstuurt, of hij beslissingen neemt, de verantwoordelijkheid neemt voor zijn talenten en zijn levensmissie. Kortom: of hij als regerend vorst op...

Laag voor laag veranderen

Coachees komen bij coaches met verschillende vragen. Vaak is er een aanleiding vanuit de directe werkomgeving die vraagt om verandering in het gedrag. Op de werkplek wordt gevraagd om meer profilering of om assertiever gedrag. Er zijn verschillende manieren denkbaar om als coach met...