Trends in teams

Trends in teams Inleiding Werken in teams is een overbekende manier om het werk te organiseren, je kunt je misschien bijna niet voorstellen dat dit anders geweest is. Toch is het werken in teams een vrij nieuw verschijnsel; publicaties over dit onderwerp komen pas na de Tweede Wereldoorlog op gang. In de jaren daarna is het werken in teams verder methodisch ontwikkeld....

Teamcoaching: methoden en technieken

Hoe je werkt met teams, hangt af van enkele structurele keuzen. Externe coaches verbinden zich voor een opdracht van beperkte duur en hebben dus meer te kiezen dan interne coaches en teamleiders. We kijken nu eerst naar deze keuzen, dan naar de afspraken die vooraf worden gemaakt met het te coachen team...

Stap 3: Herstellen van energie en fysieke conditie

Overspannenheid en burn-out zijn het gevolg van chronische uitputting. Het zenuwstelsel, het hormoonstelsel en het immuunsysteem kunnen ontregeld zijn. Er zijn veel fysieke en mentale klachten, maar dit kan met rust en de nodige begeleiding geheel of grotendeels herstellen. Maandenlang rusten en niets doen is bewezen niet effectief...

De potentie in het trauma

Waarom heb ik dit artikel de titel ‘potentie in het trauma’ meegegeven? De titel verwijst naar de uitnodiging die in ieder trauma besloten zit: toestaan op te lossen in levenskracht. Paarden bieden ons aanknopingspunten om dit te doen. Daar gaat dit artikel over...

Soorten psychofarmaca, werking, bijwerkingen en indicatiegebieden

In dit artikel beschrijven we de in Nederland voorgeschreven psychofarmaca. Op voorhand willen we je attenderen op de website www.apotheek.nl, waar per geneesmiddel nuttige informatie wordt gegeven over de indicaties (= voor welke klachten en aandoeningen wordt een medicijn voorgeschreven), de manier...

Afronding: samenvatting en integratie van De vijf kritieke succesfactoren voor coaching

Met dit boek wilden we bijdragen aan de versteviging van het fundament onder coaching als professioneel vakgebied. Daartoe hebben we in dit boek de – in onze ogen – noodzakelijke, relevante en bruikbare kennis geboden waarop een coach zijn kunde kan baseren en uitbouwen...

Manager

Dit artikel gaat over de manager-rol. De manager vertaalt de visie en strategie van de leider-rol naar concrete doelstellingen. Wat verwacht je precies van jouw afdeling en je medewerkers? Je spreekt verwachtingen uit en stelt doelen, maar het formuleren van de doelstellingen is niet voldoende...

2A Kennismaken

Alle deelnemers van de groep nemen aan de hand van een vraag positie in op een denkbeeldige lijn in de zaal. Bijvoorbeeld de reistijd die men achter de rug heeft. Hierna gaat de begeleider de rij langs en introduceren de deelnemers zichzelf een voor een aan de hand van de positie die zij hebben ingenomen. Deze werkvorm is ook geschikt voor grote groepen (rond zestig personen).

5. Fundamentele belemmeringen voor Zijn

In ieder mens spelen fundamentele belemmeringen een rol die ons afhouden van Zijn. Dit zijn aangeleerde overtuigingen, beelden en gedragingen. Samen vormen ze gewoontepatronen die het bewustzijn inperken. We noemen ze vasana’s...

Ken je deelnemers

Wie zijn de mensen die je straks op de training krijgt? Wat voor werk doen ze en waar lopen zij in de praktijk tegenaan? Zijn ze gemotiveerd voor je training of gestuurd door de baas? Wat verwachten zij vna de training en wat zijn hun wensen en behoeften? Allerlei vragen die je als trainer wilt stellen en ..