De zoo: van tegenwerkende naar meewerkende hersenen

Goed nadenken is nodig om een stap verder te komen in een vervelende situatie. Maar die situatie is mede vervelend, omdat die emoties activeert in de hersenen. Deze emoties blokkeren het goed nadenken en onthouden. De kleine en midden hersenen eisen de aandacht op. De vraag is hoe je in een gesprek deze cirkel kunt doorbreken. Je kunt deels voorkomen, dat de kleine en midden hersenen...

Het geheugen activeren

Je kunt allerlei feiten die in het geheugen aanwezig zijn, helpen klaarzetten voor verder gebruik in de werkruimte. Je kunt voorkomen dat het geheugen daarbij vastloopt, verdwaalt of de verkeerde kant opgaat. Je kunt je gesprekspartner helpen om diens herinneringen op een bruikbare manier te ontsluiten. Maar hoe doe je dat?...    

Het teampatroon resetten

Om drie uur had iedereen van team West elkaar feedback gegeven. Het had wat langer geduurd dan gepland, want er was veel achterstallig onderhoud op het gebied van de onderlinge relaties in het team...

Het ontstaan van mentaliserend vermogen

Hoe ontstaat nu mentaliserend vermogen? Het mentaliserend vermogen is bij iedereen in aanleg aanwezig, hoewel waarschijnlijk ook biologische factoren een rol spelen bij de mate waarin iemand in staat is te mentaliseren. De belangrijkste factor ligt echter in de mate van veilige hechting...

Het interventiespectrum in teams

Als teamcoach of leidinggevende kun je te maken krijgen met een gebrek aan mentaliserend vermogen op teamniveau. Werkoverleggen en vergaderingen worden regelmatig gekenmerkt door weinig zelfreflectie, weinig tot geen inleving in collega’s en een gebrek aan interactie-interpretatie.

Interactief luisteren is effectief luisteren

Geen tact zonder contact. Tactvol en diplomatiek optreden is volstrekt onmogelijk zonder een gezonde dosis luistervaardigheid. Dat geldt zowel voor probleemsituaties (crises) als bij onderhandelingen (kansen). Luisteren is een fundamentele bezigheid. Je concentreert je op de ander, terwijl je de achtergrondgeluiden wegfiltert...

Een eerste verkenning

Groepsdynamica is voor veel mensen een ongewoon woord. In dit artikel geven we inzicht in het ontstaan van de groepsdynamica, we laten zien welke plaats ze heeft in het veld van de wetenschappen. Daardoor heb je meer inzicht in de essenties van de groepsdynamica...

Levende trainingsmodellen Werkvormen 20 t/m 26

In trainingsland gebruiken we veel modellen. Hoe maak je ze spannender, leuker, speelser? Een aantal voorbeelden vind je in dit artkel. Ik kies er vijf uit...

Taakfit: wat werk mooier maakt

Met het uiteenrafelen van functies in taken en de juiste vragen stellen kun je de ontwikkeling in werk beter onder woorden brengen. De basis voor mooier werk is dan gelegd. In dit artikel gaan we in op de vraag wat het betekent om een goede aansluiting, match of fit met werk te hebben...

Kwetsbaarheid bereiken via primaire subpersonen

Kwetsbaarheid bereiken via primaire subpersonen De meest eenvoudige en voor de hand liggende manier om zicht te krijgen op de kwetsbaarheid is door contact te maken met een primaire subpersoon. In dit artikel volgen we het verhaal van Willem en komen de verschillende manieren van werken aan bod.  De primaire subpersoon faciliteren en zicht krijgen op de...