Iedereen heeft zijn eigen opvattingen over wat anderen horen te doen. Als medewerker heb je een mening over hoe je chef zijn werk zou moeten doen, of over wat de directie verkeerd doet (misschien is dat ook zo, alleen verandert dat niets aan het feit dat jij daar zelf maar beter je weg in kunt vinden, tenzij er een wonder gebeurt). Als collega kun je ...
Coachen op professionele ontwikkeling kan lastig zijn. De praktijk is vaak complexer en lastiger dan de theorie. Omgaan met gevoelens en emoties van de medewerker vraagt inzicht, kennis en vaardigheden van de leidinggevende. Vaak is er in die situatie sprake van weerstand omdat de medewerker zich niet gezien of gewaardeerd voelt. Soms is...
Mensen heb je in vele soorten en maten. We zijn onderling verschillend, en als je er serieus onderzoek naar doet, merk je dat de verschillen veel groter zijn dan je aanvankelijk dacht...
Als je kijkt naar de geschiedenis valt het op dat de mensen die de grootste impact gehad hebben in hun eigen tijd bijna altijd als extreem werden beschouwd. De grootste Amerikaanse presidenten, zoals...
In dit artikel maak je kennis met principes die sturing geven aan je werk als mentor, leer je je betrokkenheid in evenwicht brengen met de groei van je mentee, terwijl je intussen een passende afstand bewaart, krijg je adviezen waarnaar je kunt teruggrijpen...
Je coachee is al wat meer op adem gekomen en voelt zich meer ‘mens’. Hij is met kleine stappen concreet bezig zijn wensen te realiseren. Hij heeft zijn compassievolle gevoelens vergroot en hij voelt dat hij op de goede weg zit. Hij wandelt...
De mens ging het verworven vermogen tot functioneel denken inzetten voor het benoemen en steeds verfijnder duiden van de werkelijkheid. In de zesde eeuw voor Christus ontstond een klasse van geschoolde duiders, de filosofen, en we gaan enkelen van hen volgen in hun beschrijving van het wezen van het aangeborene en de verhouding tussen natuur en cultuur...
Om zicht te krijgen op de dynamische complexiteit van transities stond in het artikel 'Systeemdenken levert een integraal beeld op' systeemdenken centraal. Systeemleren is de volgende stap die nodig is bij transities. Het bestaat uit drie vormen van leren: transformationeel leren, leren met Theory U en creatief leren. De hoeveelheid en diversiteit aan spelers zorgen...
In dit artikel werken we acht directe gedragsinterventies uit: Priming, Toekomstvisualisatie en gedragsdefinitie, Sturen op gedrag, De vleugels van de vlinder, Nudging, Uitdagen, Overerving van autoriteit en Stimuleren van de dialoog...
De laatste tien jaar is er steeds meer deskundigheid gekomen in de behandeling van BDD. Voor die tijd was BDD een nauwelijks te beïnvloeden stoornis, áls de aandoening al onderkend werd door de patiënt zelf en de behandelaar. Allereerst is het van belang om vast te stellen of je aan BDD lijdt. Een hulpmiddel daarbij is de vragenlijst in...