Trauma

In dit artikel staan we uitgebreid stil bij de begeleiding van cliënten die een trauma hebben opgelopen in hun jeugd. Er is veel discussie over de definitie van trauma. Wanneer kunnen we spreken over een traumatische gebeurtenis? We kunnen ons beperken tot de definitie die gebruikt wordt in de DSM-5...

Spelinzicht

In iedere workshop stellen we de vraag: ‘Stel, wij komen bij jullie werken. Wat staat dan nergens opgeschreven, maar moeten we absoluut weten om bij jullie succesvol te kunnen zijn?’ Iedere organisatie kent ongeschreven regels waar je pas achter komt wanneer je er werkt. ‘Bij ons moet je geen voorstel doen in een vergadering, want dan ben je altijd degene die...

Honger naar beter kweken en versterken

In het artikel 'Begeleiden van agile-lean teamsessies' bespraken we waar je in het algemeen op let bij teamsessies en wat een algemeen stramien voor agile-lean teamcoachtrajecten is. In dit artikel bespreken we stappen die je aan de hand van dit stramien kunt zetten....

Waarom we het wél moeten (blijven) doen

Als we iemand moeten aanspreken op zijn gedrag, spannen we het liefst een ander voor dat karretje (‘vind je ook niet dat Karin nou eens moet stoppen met …’), blijven we graag over de inhoud praten (‘dan hebben we dus nog steeds een...

Van doel naar programma

Een van de meest gestelde vragen naar aanleiding van deel 1 van het Groot werkvormenboek is: ‘Hoe ontwerp ik een goed programma?’ Het ontwerpen van een programma, oftewel het maken van de opzet van een bijeenkomst, is een vak apart...

Teamcoaching inspireert tot een collectieve growth mindset

Teamcoaching is het tijdelijk begeleiden van teams in hun collectieve performance en leervermogen met als focus de teams zaken te laten doen met zichzelf en met hun omgeving. Het draait om de vraag: hoe kun je als collectief voor anderen aantoonbaar van betekenis zijn?

Teamcoaching in-their-job

De eerste week van maart 2020 komt het bericht op de afdeling binnen dat er twee oudere cliënten Covid-19 positief zijn gediagnosticeerd. De verzorgenden en verpleegkundigen in het team die ik in-their-job mag teamcoachen, schrikken...

Introspectie

INTROSPECTIE Hanneke is 52 en zodra ze de kamer binnenkomt voor de intake zie ik divers gedrag en wordt mijn aandacht getrokken door bepaalde aspecten in haar gedrag. De stevigheid die ze uitstraalt, haar rechte rug, stevige handdruk en ferme pas contrasteren met de zachte stem, vragende toon en opgetrokken wenkbrauwen wanneer ze begint te spreken. Ik vraag me af wie ze is en welk...

Vakkundigheid

Timo is een talent in de organisatie. Hij is verkoper en heeft zich de afgelopen jaren goed ontwikkeld. Hij vindt zijn werk ook leuk en wil graag leren. Zijn leidinggevende Karen denkt dat er nog meer in zit. In het laatste functioneringsgesprek heeft zij dat weer laten vallen en samen hebben ze gekeken hoe Timo zich het snelst kan ontwikkelen. Timo geeft aan dat hij...

Energie, balans en werkplezier

Jos heeft aangegeven dat hij een te hoge werkdruk ervaart. In een aantal coachgesprekken onderzoeken we waar zijn gevoel van werkdruk vandaan komt en hoe hij meer regie en grip kan krijgen. In dit coachgesprek wil ik hem bewust maken van het verschil tussen zijn gevoel en de feitelijke realiteit. Ik vraag hem eerst een lijst te maken van de taken...