Toen we in de herfst weer met zijn vieren bijeenkwamen was het de eerste keer sinds de gebeurtenissen in New York op 11 september 2001. Wij hadden allemaal het gevoel dat 9/11 een pijnlijke reflectie bood op de machten die achter het requiemscenario schuilgaan...
Het meegesleept worden in de overdrachtssituatie, wat Freud noemde de ‘folie a deux’ (gezamenlijke gekte), kon op meer betrekking hebben dan het plotseling bevangen worden door een heftig verliefdheidsgevoel...
Om jezelf te profileren en te positioneren als officemanager, is het belangrijk dat je weet langs welke meetlat wordt gemeten en hoe je daarop scoort met feitelijk gedrag. De meetlat wordt gevormd door competenties. Competenties zijn succesvolle gedragingen, geconcretiseerd vanuit een abstracte visie, bijvoorbeeld wat is het meest...
Verbaal en non-verbaal Siegers (2002) reageert in zijn handboek op mijn eerdere pleidooi om supervisie niet primair als een verbale methodiek te zien. Hij deelt mijn opvatting dat lijfelijkheid en het non-verbale essentieel zijn voor het menselijk functioneren. Maar hij ziet supervisie toch als een...
Het was inmiddels vier uur geworden. Team West had veel gedaan. Ieders individuele functioneren was besproken en het teampatroon was in beeld gebracht, wat leidde tot enkele aanpassingen in de taakverdeling...
Lange tijd heb ik getwijfeld of een boek als dit wel geschreven mag worden. Als coach leren we immers dat we weg moeten blijven van de psychologie van degene die we begeleiden. Het lijkt me daarom van belang om een duidelijke verantwoording te geven van de keuze om toch een boek te schrijven dat een verbinding maakt tussen het werkveld van de coach en dat van de psycholoog...
In coaching komt veel dynamiek voor. Deze heb ik uitgewerkt naar acht themagebieden of basisdynamieken: actie en reflectie, geven en ontvangen, beschermen en uitdagen, afstand en nabijheid, conflict en harmonie, directiviteit en overgave...
In deze paragraaf bespreken we de General Systems Theory (GST), ook wel bekend onder de naam Systems Thinking. Kennis van deze theorie is belangrijk voor systeemgerichte coaching. Begrijp je het geheel, dan kun je de onderdelen beter plaatsen, en kun je als coach trefzekerder zijn met je interventies. In deze paragraaf kun je kennisnemen van de kerninzichten...
Om het coachproces goed van start te laten gaan, is het van belang dat je als coach eerst een oriënterend gesprek voert met de coachee. Bij een goede verstandhouding tussen de coachee en de opdracht-/werkgever en als de coachee dat aankan, kan er ook een driegesprek tussen opdracht-/werkgever, coach en coachee plaatsvinden...
Job crafting draait om het individueel sleutelen aan werk om het meer in lijn te krijgen met persoonlijke sterktes, voorkeuren en/of mentale of fysieke capaciteiten. Werken doen we echter zelden alleen. Je werkt meestal in contact met anderen...