6.4 Samenvatting: de kritieke succesfactoren in werking

Op basis van de beschreven praktijk zetten we hieronder de belangrijkste kernpunten nog eens op een rijtje (6.4.1). Vervolgens bieden we weer enkele verwerkingsopdrachten, waarmee je je de essentie van deze praktijktheorie over de KSF’s kunt eigen maken...

Lessen voor de praktijk

Het slot van een coachtraject is vaak anders dan de coaching die eraan voorafging. Het is goed om rekening te houden met een scala aan fenomenen: van dankbaarheid tot vergeetachtigheid, van teleurstelling tot diepe pijn en woede over het afscheid...

Spannende momenten van onervaren coaches

Hieronder volgt een opsomming van alle tachtig spannende momenten, waarbij ik alleen kleine veranderingen heb aangebracht in stijl en spelling. De momenten vallen natuurlijkerwijs onder de kopjes die aspecten van het coachproces beschrijven...

De drie soorten verbinding die leiden tot een succesvol coachtraject

Voor mij zijn er drie belangrijke soorten verbinding die het succes van een coachtraject bepalen: verbinding met jezelf, verbinding met het grote geheel en verbinding met de ander. Als je deze drie verbindingen optimaliseert en bewust creëert en inzet, zul je automatisch weten welke interventie nodig is en welke vragen je wel of juist niet moet stellen. Je weet dan automatisch wanneer je stil moet zijn en wanneer je juist wat moet toelichten. Het is de basis van waaruit je elke...

Het stappenplan

In dit artikel vind je het stappenplan om met je cliënt aan de salg te gaan met de Zes tegen Stress. In de praktijk vindt vooraf een kort kennismakingsgesprek plaats, tegenwoordig meestal online....

Werkvorm 37: Wall of Wonder

Met de interventie Wall of Wonder geef je ruimte aan de geschiedenis, inclusief problemen en pijn. Tegelijkertijd is er ruimte voor de positieve energie van AI. De deelnemers maken een tijdlijn van de organisatie of gemeenschap...

Intervisie

Dit intervisiemodel hanteren we in de Opleiding tot Register Wandelcoach®. Doe je het in je eigen intervisiegroep, zorg dan voor een intervisieleider die de rondes leidt, de tijd bewaakt en zorgt dat iedereen voldoende aan bod komt en zich aan de opdracht van de betreffende stap houdt.

3.1 De Cirkel van Invloed & Cirkel van Betrokkenheid (CICB-3.1)

De bedenker en uitwerker van dit model is Stephen Covey (1989). De kern van zijn mensvisie was onafhankelijkheid. Onafhankelijke mensen zijn effectief, omdat zij handelen vanuit zichzelf en zich niet laten beïnvloeden door wat anderen denken, zeggen of doen...

De methodist

Als professionele coach weet wie je wie je bent en waardoor je bent bepaald. Dat geeft je de vrijheid om keuzes te maken in bronnen en methodieken. En je werk zo in te richten dat het echt bij je past. Door de bomen het bos blijven zien

Werkvorm 36: Een plek voor goede gesprekken

Gesprekken zijn de basis van veel waarderende interventies. Wat is er dan mooier om te zorgen voor een fysieke plek voor goede gesprekken? Dit is geen werkvorm in de gebruikelijke zin, meer een manier om zo’n plek te creëren en de kans te vergroten dat er goede gesprekken plaatsvinden...