E-coaching: schrijvend praten en luisteren tussen de regels door

Online communiceren is tegenwoordig een normale zaak. We appen, mailen en twitteren wat af met zijn allen, zowel op werk als privé via social media. En we vinden het prima dat we elkaar dan niet zien en horen. Bij coaching is dat anders. Veel coaches vinden dat een goed coachgesprek een face -to-face gesprek is en zien nadelen van online communicatie.

Coaching is onderzoek doen

Vlak voor het begin van een coachgesprek voel ik me vaak alsof ik op het punt sta om een test te doen of een examen af te leggen. Ik ben hypergeconcentreerd en kijk om de andere minuut op de klok. Ik wil precies op tijd zijn, niet te vroeg en minder dan een halve minuut te laat,...

Spannende momenten in coaching: de beleving van sponsoren

Ik heb eens redelijk aan het begin van mijn loopbaan als executive coach vier jaar lang de nummer 2 van de raad van bestuur van een telecommultinational gecoacht. De coachee kwam bij mij na een doorverwijzing van een van mijn leermeesters, die zelf met pensioen ging...

Biografisch Management

Biografisch Management legt de verbinding tussen de eigen levensgeschiedenis en het dagelijks functioneren. Deze koppeling leidt tot heroverweging van overtuigingen en doorbreken van herhalende patronen. Dat creëert een stevig fundament ...

5.1 Het Field-Relational PAIR-model (PAIR-5.1)

De bedenkers van het Field-Relational PAIR-model zijn Sally Denham-Vaughan en Mark Gawlinski (2012). Zij benadrukken het ‘veld van de context’, dat essentieel is bij elke coachvraag. De begeleider richt zich op de totale setting,...

Spannende momenten in coaching: de beleving van beginnende coaches

Wanneer je als coach net begint, is de sensatie van het nieuwe bij het ontmoeten van nieuwe potentiële coachees nog sterker dan deze toch al is. Ik weet mijn allereerste coachee nog heel goed te herinneren, al is het nu bijna vijfentwintig jaar geleden...

Casus Competenties worden zichtbaar tijdens het gesprek

Hier wordt een gesprek weergegeven met Toon, een medewerker van de buitendienst, die op houdingspunten laag scoort op de competentie ‘klantgericht gedrag’ en daar tot nu toe geen verantwoordelijkheid voor neemt. In deze organisatie luidt de definitie van de competentie ‘klantgerichtheid’ als volgt: ‘gericht zijn op wensen en...

Energie, balans en werkplezier

Jos heeft aangegeven dat hij een te hoge werkdruk ervaart. In een aantal coachgesprekken onderzoeken we waar zijn gevoel van werkdruk vandaan komt en hoe hij meer regie en grip kan krijgen. In dit coachgesprek wil ik hem bewust maken van het verschil tussen zijn gevoel en de feitelijke realiteit. Ik vraag hem eerst een lijst te maken van de taken...

De strategie van coachen

Strategisch coachen is doelgericht. Bij ‘doelgericht’ ligt het accent vooral op waar je heen wilt, bij ‘probleemgericht’ ben je vooral gericht op waar je vanaf wilt. Doelgericht denken is vaak effectiever dan probleemgericht denken. Het leidt tot meer keuzemogelijkheden omdat je denkt in termen van wat kan in plaats van wat niet...

Dilemma’s in het coachmoment

DILEMMA’S IN HET COACHMOMENT Hoe richt je een coachmoment in en welke keuzes maak je ten aanzien van de locatie en de opstelling? En hoeveel ruimte of sturing geef je in het gesprek? Naast de vaardigheden die je als coach hebt en inzet en de werkvormen die je kiest, zijn ook andere factoren van invloed op de sfeer en het resultaat van het gesprek. In dit artikel nemen we...