Effectief communiceren

Hoe je communiceert, is cruciaal in het werk. Ongeacht of je bijvoorbeeld leidinggevende bent, docent, ICT’er, arts, programmeur of onderzoeker. Ook bij samenwerking is het een voordeel als mensen effectief communiceren. In de praktijk blijkt dit niet altijd eenvoudig...

Leiderschap

Hoe hoger in de boom, hoe minder feedback. Veel leidinggevenden vernemen slechts sporadisch wat het effect van hun gedrag is op degenen met wie ze samenwerken of aan wie ze leidinggeven. Ze worden nauwelijks blootgesteld aan vragen...

Samenwerking

Dit artikel gaat over de samenwerking tussen twee mensen of meer. In organisaties zijn vele samenwerkingsvormen. Afhankelijk van organisatiestructuur en bedrijfscultuur heten zij afdeling, businessunit, projectteam, managementteam, zelfsturend team, groep, enzovoort...

1. Inleiding op het Zijnsgerichte perspectief

Dit  hoofdstuk biedt een inleiding op Zijnsgericht coachen. We verhelderen de thema’s Zijn en Zijnsgericht coachen. Cruciale elementen daarbij zijn het doorbreken van gewoontepatronen en het doorzien en loslaten van identificaties. De opbrengsten liggen op verschillende niveaus...

2. Verschillende staten van bewustzijn

Ons alledaagse bewustzijn is gericht op optimaal functioneren in de wereld. Daarvoor hebben we allerlei patronen ontwikkeld die we als vanzelfsprekend zijn gaan beschouwen, maar die onze menselijke mogelijkheden soms ook inperken. Het bewustzijn kan echter ruimer worden...

3. De werking van de mind

In dit hoofdstuk staan we stil bij manieren waarop het menselijk brein (de mind) ons soms belemmert om meer in Zijn te komen. De mind is voortdurend op zoek naar gevaren (problemen) en bijbehorende oorzaken en oplossingen. Zo zijn er nog meer neigingen van de mind...

4. Het ui-model opnieuw bezien

In dit hoofdstuk gebruiken we het model van lagen van de persoonlijkheid, kortweg het ui-model, om te verhelderen waar het bij Zijnsgericht coachen om gaat. Belangrijk is het onderscheid tussen de laag van identiteit (het zelfbeeld) en de kern (het authentieke zelf)...

Appreciative Inquiry: veranderen door waarderend onderzoek

Misschien hadden we het boek waarderend-onderzoekend veranderen moeten noemen… Appreciative Inquiry laat zich immers letterlijk vertalen als waarderend onderzoek. Het is een veranderfilosofie met als centraal vertrekpunt dat een systeem zich positief ontwikkelt zodra mensen gezamenlijk gaan onderzoeken wat er werkt,...

Verdieping: hoe werkt appreciative inquiry?

Als je wilt veranderen, is het besef dat verandering nodig is het eerste wat aandacht vraagt. Misschien heb je het gevoel zelf heel sterk, maar hoe neem je anderen daar dan in mee? Hoe creëer je veranderbereidheid in een organisatie? Een dominante overtuiging in de klassieke vakliteratuur is dat er gevoel van urgentie nodig is....

Bouwstenen: gesprekken, vragen, verhalen, doen

Om een verandering vorm te geven, hoef je niet te starten met een antwoord, een aanpak, een plan. Een van de essentiële kenmerken van AI is dat je juist vragen gebruikt als hefboom voor je veranderproces. Vragen scheppen ruimte voor leren, voor creativiteit en voor nieuw denken.