De kleinzoon van Boabdil

Wat een bende! Een totale bende! Sebastián (40 jaar) en zijn vrouw Inma hadden toegelaten dat hun huwelijk een ramp was geworden. Hij kwam in zijn eentje naar mijn kantoor. Hij wilde praten over ‘dingen’ ...

Het begin, de ontwikkeling en de toekomst van de provocatieve therapie

Via de zeven provocatieve basisaannames heb je nu kennisgemaakt met het fundament van de provocatieve therapie. In het begin bestonden deze niet; ze zijn het resultaat van een ontwikkeling die begon met de ideeën en het werk van Frank Farrelly...

De provocatieve therapie en de bekendere stijlen

Ik heb dit laatste artikel niet alleen geschreven om een vergelijking te maken met de verschillende therapievormen, maar ook om een stap te maken in het verder ontwikkelen van de provocatieve stijl. Volgens mij kan de provocatieve stijl zich niet ontwikkelen door alleen maar te denken dat het heel anders is...

Wat zegt jouw onbewuste er eigenlijk van?

Als ons écht iets raakt, komen we woorden tekort. Ook een gevoel is haast niet in taal te vatten. En toch proberen we dat constant te doen. We zijn opgegroeid in een tijd en cultuur waarin de ratio, het bewijsbare, het tastbare en het verstandelijke zo belangrijk zijn geworden, dat al het andere wat in ons leeft, op de achtergrond is geraakt.

Laat paarden spreken zonder woorden

Hoeveel woorden heb je echt nodig als coach? En wat doe je als woorden tekortschieten? Yvonne Raaijmakers neemt je mee naar het coachen met de inzet van paarden, waarbij je als coach zo min mogelijk zegt en de paarden direct feedback laat geven – zonder woorden, maar op een manier die allesbehalve tekortschiet.

De vibe in organisaties

‘Alles is energie en energie is overal.’ —Albert Einstein Energie is een abstract begrip. Het is niet tastbaar, je kunt het niet zien. Toch heeft iedereen er een helder beeld bij. Medewerkers in organisaties die als energiek omschreven worden, komen vaak met ideeën en zijn letterlijk of figuurlijk voortdurend in beweging. Energie...

Principe 2 – autonomie

Tijdens een presentatie praat ik met een groep zorgprofessionals over regeldruk. In veel sectoren is de regeldruk de laatste jaren toegenomen. We willen als BV Nederland afstand doen van onnodige regels, maar door de complexiteit van werk ontkomen we er niet aan. Illustrerend vind ik het streven van de VVD naar minder wetten en regels in ons land, terwijl er...

Principe 3 – transparantie

Tijdens een sessie met een groot mkb-bedrijf raak ik in gesprek met een directeur. Het gaat over het stimuleren van denkkracht en het creëren van ruimte bij medewerkers. De directeur kijkt mij kritisch aan en zegt: ‘Ik geloof niet dat mijn mensen met die ruimte uiteindelijk de juiste dingen zullen doen.’ Ik vraag door: ‘Wat is de reden dat je dat...

Principe 4 – dienend leiderschap

Tijdens een van mijn adviesopdrachten in het onderwijs was ik met een aantal teams bezig om de manier van werken te verbeteren. Medewerkers hadden het gevoel te veel te moeten verantwoorden en dat hun expertise niet gehoord werd. In een van de teams speelde nog een prangende kwestie: het overgrote deel van de medewerkers was niet tevreden met de...

Principe 6 – psychologische veiligheid

In mijn tijd als Chief Happiness Officer werkte ik met verschillende teams. Binnen deze teams stimuleerde ik de medewerkers om met zo veel mogelijk experimenten te komen; er bestaat immers geen gouden formule voor meer organisatievibe. Het is altijd maatwerk en je ontdekt pas wat meer energie geeft als je gaat experimenteren. Bij een van de...