Tijd voor iets nieuws

In zijn boek De ladder (2018) beschrijft Ben Tiggelaar een aantal belemmeringen die voorkomen dat we nieuw, gewenst gedrag gaan vertonen: Automatisch gedrag is dominant en ons brein streeft naar cognitief gemak; Een eenvoudige gedragsverandering kost gemiddeld meer dan twee maanden;....

Individuele interventies

Onder individuele interventies verstaan we interventies die we als (verander) manager/coach op een individueel persoon kunnen toepassen...

Voorwoord door Jan Rotmans

De nieuwe economie kent vele gedaanten en gezichten: een digitale, deel-, bio-, circulaire, verdergaande automatiserings-, maker- en roboteconomie. In een periode van omwenteling is het per definitie onrustig en chaotisch. Deze omwenteling noopt ons tot een fundamentele herbezinning...

Niet het roer om, maar aan het roer

In dit artikel geven we onze visie op duurzame inzetbaarheid oftewel wendbaar werken en waarom dit nu en in de toekomst zo belangrijk is. We reiken een 6C-model voor wendbaar werken aan om de duurzame inzetbaarheid te versterken...

Coaching is onderzoek doen

Vlak voor het begin van een coachgesprek voel ik me vaak alsof ik op het punt sta om een test te doen of een examen af te leggen. Ik ben hypergeconcentreerd en kijk om de andere minuut op de klok. Ik wil precies op tijd zijn, niet te vroeg en minder dan een halve minuut te laat,...

Spannende momenten in coaching: de beleving van beginnende coaches

Wanneer je als coach net begint, is de sensatie van het nieuwe bij het ontmoeten van nieuwe potentiële coachees nog sterker dan deze toch al is. Ik weet mijn allereerste coachee nog heel goed te herinneren, al is het nu bijna vijfentwintig jaar geleden...

Spannende momenten in coaching: de beleving van ervaren coaches

Een internationaal productiebedrijf was recent overgenomen door een private-­equityonderneming die een stevig groeiscenario voorstond. Om deze groei mogelijk te maken, werd geïnvesteerd in leiderschap door een nieuwe CEO binnen te brengen en het zittende management te ondersteunen...

Spannende momenten in coaching: de beleving van coachees

Waarom komt een coachee naar coaching? Daar zijn evenveel redenen voor als er verschillende coachees zijn. Omdat het aanbod bestaat binnen haar bedrijf, omdat zij ziet dat iemand die met een coach samenwerkt het goed doet, omdat haar baas of hr er fors op aandringen, of zelfs uit verveling...

Spannende momenten in coaching: op zoek naar een Rashomon-effect

Rashomon is een Japanse speelfilm van regisseur Akira Kurosawa uit 1950 en een van de eerste Japanse films die ook direct in het Westen succes had. Het thema van de film is de onmogelijkheid om het verleden uit verschillende getuigenissen te reconstrueren...

Spannende momenten in coaching: de beleving van sponsoren

Ik heb eens redelijk aan het begin van mijn loopbaan als executive coach vier jaar lang de nummer 2 van de raad van bestuur van een telecommultinational gecoacht. De coachee kwam bij mij na een doorverwijzing van een van mijn leermeesters, die zelf met pensioen ging...