Inleiding op stevig staan in intense situaties

In de artikelen over stevig staan in intense situaties vind je informatie, voorbeelden en oefeningen die je helpen om wakker en evenwichtig aanwezig te zijn in je werk. Het is ontstaan vanuit mijn jarenlange ervaring ...

Stap 6 Experimenteren

Nu is het tijd om nieuwe activiteiten en gedragingen uit te proberen. Dit kan gedurende een dag tot een periode van enkele weken zijn. Maak fouten, struikel en sta op! Falen is goed en leidt tot veel nieuwe inzichten en ideeën...

Veiligheid en vertrouwen

Een klimaat van veiligheid en vertrouwen is erg belangrijk bij coaching. Alleen in een veilig klimaat durven cliënten te spreken over hun ervaringen en hun gevoelens. In het algemeen hebben mensen de neiging om bij onzekerheid of angst onpersoonlijk te zijn...

Coachen voor managers

Managers coachen hun medewerkers om beter en met meer voldoening te kunnen functioneren. Daarvoor gebruiken ze wat ze hebben geleerd over gesprekstechnieken en manieren om mensen het beste in beweging te krijgen. Maar voordat we op de methode van coachen ingaan, is het...

Coach

Dit artikel gaat over de coachende houding en mindset. Hoe kun je als leidinggevende achterover leunen, net als een coach? Hoe kun je je medewerker zelf verantwoordelijkheid laten nemen voor zijn problemen, voor zijn taak en zijn werkplezier?...

De manager als coach

Hier is sprake van een paradox in coachend leiderschap, want de manager bepaalt gewoonlijk het salaris, vormt de sleutel tot promotie, maar hanteert ook de bijl. Dat is in orde zolang je denkt dat verstandig gebruik van straf en beloning de enige manier is om anderen te motiveren....

De hechtingsnoodzaak: de kus van de egel

Hoe kunnen mensen met elkaar opschieten? Hoeveel nabijheid kunnen we aan? Laten we naar een aantal scenario’s kijken. Stelt u zich eens voor dat u een zeer succesvolle professional bent (natuurlijk kan het zijn dat u dat al bent)...

Coaching in de organisatie

Dit artikel gaat over hoe coaching binnen een organisatie een rol kan spelen. We kijken allereerst naar het begrip ‘coachingscultuur’. Vervolgens bespreken we de verschillende manieren waarop coaching binnen organisaties is geregeld,...