Bouwstenen: gesprekken, vragen, verhalen, doen

Om een verandering vorm te geven, hoef je niet te starten met een antwoord, een aanpak, een plan. Een van de essentiële kenmerken van AI is dat je juist vragen gebruikt als hefboom voor je veranderproces. Vragen scheppen ruimte voor leren, voor creativiteit en voor nieuw denken.

Aan de slag: aanpakken en methodieken

Het waarderende interview is misschien wel de meest gebruikte interventie in Appreciative Inquiry en een die in veel soorten en maten en op veel momenten kan worden ingezet. En eigenlijk is het daarmee veel meer dan alleen een vorm. Diana Whitney en Amanda Trosten-Bloom (2010) noemen het zelfs de essentiële succesfactor van elk AI-proces.

Wat vraagt het van jou als leidinggevende?

De Japanse kunstenaar Shigeo Fukuda (1932-2009) was een meester in het illusionisme. Zijn installatie ‘Underground Piano’ (https://nl.wikipedia.org/wiki/Shigeo_Fukuda) is daarvan een prachtig en intrigerend voorbeeld. Wij leerden het kennen via onze vakgenoot Eric Koenen. Als toeschouwer zie je aan de rechterkant onderdelen van een vleugelpiano,...

Epiloog: Samen blijven zoeken met elkaar

Dit praktijkgerichte werkboek is een oproep aan managers en leidinggevenden om hun taak als begeleider van veranderprocessen een concrete en haalbare vorm te geven in de dagelijkse werkpraktijk van hun organisatie. Waarderend aanwezig zijn in spreken én handelen in het hier-en-nu met de medewerkers,...

Stap 4 – Plannen

De kern en een aantal belangrijke eerste stappen voor je persoonlijke merk zijn inmiddels gevormd. Nu wordt het tijd voor concrete plannen. Plannen maken klinkt vaak heel eenvoudig. Iedereen maakt immers allerhande plannen....

Inkijkje Socratisch Coachen: Wanneer is je cliënt klaar?

Wanneer is een cliënt klaar? Als coach wil je aan de ene kant het doel bereiken, tegelijk wil je jezelf zo snel mogelijk weer overbodig maken in het vertrouwen dat de coachee zijn vraag zelfstandig kan hanteren.

Inkijkje Socratisch Coachen: Stap uit je bubbel!

‘Als coach kan ik pas iemand helpen als hij (of zij!) dat zelf wil!’ Af en toe hoor ik dit collega´s zeggen. Is dat wel zo? Als iemand de indruk wekt dat hij er (nog) niet voor open staat om met zichzelf of de situatie aan de slag te gaan, dan is dat niet zomaar. Er speelt dan veel aan gedachten, ingewortelde overtuigingen en emoties onder de waterspiegel

7. Een model voor Zijnsgericht coachen

In dit hoofdstuk worden de voorgaande hoofdstukken verbonden. We bespreken een model dat een leidraad biedt voor Zijnsgericht coachen. Het model bevat vijf stappen, hoewel we benadrukken dat Zijnsgericht coachen niet op een puur technisch-methodische wijze kan worden ingevuld...

Van doel naar programma

Een van de meest gestelde vragen naar aanleiding van deel 1 van het Groot werkvormenboek is: ‘Hoe ontwerp ik een goed programma?’ Het ontwerpen van een programma, oftewel het maken van de opzet van een bijeenkomst, is een vak apart...

Opdrachten voorafgaand aan de bijeenkomst

Ook voor de bijeenkomst kun je het gedrag van deelnemers al beïnvloeden. Met de uitnodiging die je stuurt en opdracht die je vooraf meegeeft, kun je de aandacht richten. In dit cluster vind je suggesties voor opdrachten die je vooraf kunt meegeven...