Voorwoord bij De moed om te vertrouwen

In 2003 zette ik mijn eerste stappen in ‘persoonlijk ontwikkelingsland’. Ik dompelde me volledig onder in cursussen om mezelf te ontdekken. Ik had geen idee waar ik naar op zoek was. Laat staan dat ik kon bevroeden wat dit zou opleveren en wat daarvan de consequenties...

Toelichting: de Haselhoff-methode

De methode die ik beschrijf in dit boek heeft negen stappen. Hieronder worden de stappen in het kort toegelicht. Op deze manier wordt helder wat de strekking is van de Haselhoff-methode. In de volgende artikelen wordt elke stap vervolgens uitvoerig...

Stap 1 Wat is je dilemma?

Je ervaart een dilemma in je werk als leidinggevende. Het gaat om iets waarin je vastloopt, waarin je merkt dat je niet effectief genoeg bent, maar waarvan je niet weet hoe je het kunt ombuigen naar iets effectiefs. De eerste stap van de Haselhoff-methode is het omschrijven...

Bijlage 2 De toepassing van de Haselhoff-methode op casussen

In deze bijlage worden alle casussen uitgewerkt die geschetst werden in stap 1. Alle stappen van de methode zullen per casus worden uitgewerkt zodat je een goede indruk krijgt van het effect van de methode. Het...

Retorisch ontwerpen

De Storydesign-methodiek is losjes gebaseerd op de klassieke retorica. Waarschijnlijk denk je bij het woord retorica aan de term retoriek: een bombastische, breedvoerige vorm van spreken. Retorica staat voor iets heel anders, het betekent de leer van de welsprekendheid...

Twee vragen voordat je begint

Een presentatie ontwerpen kun je vergelijken met koken. Als je gasten krijgt voor het kerstdiner gooi je niet willekeurig in de pan wat er in de ijskast staat. Nee, je denkt na over de setting, wie er komen, wat de no-go’s zijn. Pas daarna maak je een fantastisch zevengangendiner...

Inleiding en context op Aanspreken? Gewoon doen!

We praten heel veel over aanspreken, in de praktijk gebeurt het weinig. In 2014 besloot ik hier onderzoek naar te gaan doen, getriggerd door drie gebeurtenissen. De eerste was een interim-opdracht. Ik was diep in een nieuwe organisatie geworteld en ontdekte behoorlijk veel niet-effectief en soms zelfs ronduit destructief gedrag. Managers en medewerkers zagen dat...

We worstelen er allemaal mee

Voel jij op je werk ook wel eens onmacht over onfatsoenlijk of onhandig gedrag om je heen dat maar gewoon getolereerd wordt? Alsof het ‘normaal’ is geworden? Wellicht stoor je je aan mensen die hun afspraken niet nakomen of consequent te laat komen? Misschien zit je wel eens met kromme...

Hoe het soms goed en soms (helemaal) mis gaat

In dit artikel neem ik je graag mee naar de extremen als het over aanspreken gaat. Wanneer doen we het goed, wanneer gaat het echt helemaal mis en vooral: hoe komt dat dan? Tachtig procent van de teams functioneert niet ‘Zo’n tachtig procent van alle teams functioneert...

Waarom we het wél moeten (blijven) doen

Als we iemand moeten aanspreken op zijn gedrag, spannen we het liefst een ander voor dat karretje (‘vind je ook niet dat Karin nou eens moet stoppen met …’), blijven we graag over de inhoud praten (‘dan hebben we dus nog steeds een...