De boot schilderen terwijl ze zinkt

Powercell is een krachtige start-up met een groei van 400 procent per jaar. De nieuwste accu van dit bedrijf maakt dat wereldwijde spelers zoals Apple en Samsung telefoons kunnen maken met een batterijduur van bijna een week. De onderneming is opgericht door twee whizzkids die zichzelf in korte tijd omringden met een groep serieuze professionals....

Vervlogen energie

Bahnhoff & Söhne ontwerpt al negentig jaar exclusieve mechanische horloges met een prijs vanaf rond de 20 duizend euro. Sinds digitale hightech haar intrede deed in de horlogewereld is de directie ervan overtuigd dat ze ook mee moeten liften op die hype. Ze willen graag een topstuk ontwerpen dat allerlei technische connecties en functies koppelt aan een...

De ideale organisatie

Het gebeurt vaak: iemand begint vol goede moed met gedragsverandering, maar bevindt zich in een omgeving die niet meewerkt. Je stopt met roken, maar je partner en je vrienden paffen rustig door. Voor jou geen taart meer, maar op elk moment dat er iets te vieren valt, word je opgehitst door anderen die willen dat je gezellig mee-eet. Je hebt definitief besloten...

Evaluatie

Tot zover. We beschreven de aanleiding voor het boek, de theorie waarmee we tot een gebalanceerd leiderschapsmodel kwamen, de praktijk waarin we methodisch met dit model werken en de naar ons idee ideale context waarin dit moet plaatsvinden. En dat allemaal om de alfawolf te redden; ervoor zorgen dat hij niet uit leiderschapsland verdwijnt én dat hij zich daar samen met de...

De basishouding van een teamcoach

Met het competentieprofiel van een teamcoach, de nulmeting van de scorelijst en de ontwikkelingspunten die je eruit gehaald hebt, gaan we nu in op een aantal punten die voor je basishouding van belang zijn – los vanuit welke theoretische achtergrond je je handelen verantwoordt...

Tijdens: het teamcoachen van een M1-team

De meesten zullen zeggen: ‘Ha, aan de slag, nu komt het echte werk!’ Een goed begin is goud waard: de intake met opdrachtgever en team is essentieel – zelfs in lopende trajecten of als je als interne teamcoach ergens op een team ‘wordt gezet’...

Tijdens: het teamcoachen van een M4-team

Bij zelfsturende teams vervalt het accent op functies en vaste taakomschrijvingen, en komt de nadruk te liggen op ieders rol in relatie met ieders expertise in het team en de klantwaarde. M4-teams staan meer dan M3-teams open voor betrekkingen met derden...

Werkmodellen bij M2-team

In dit artikel vind je werkmodellen bij een M2-team: Plaatje 1 of plaatje 2?, Walking scale met teams, Aan de slag als topteam, Cirkel van betrokkenheid en invloed, De '10-10'-oefening, STARR-T, ORA, Team ontwerp competentieprofiel, Omgaan met teamhaakjes en Onvoorziene eigenschappen...

De krakende comfortzone

Dit artikel gaat over zeven krachten die op jouw comfortzone inwerken. Maar eerst geef ik een voorbeeld van ‘de krakende comfortzone’, met een persoonlijke vraag aan jou: vind jij het gekraak onheilspellend, of klinkt het jou als muziek in de oren? 

De kunst van het loslaten

Als je stappen zet naar de hotspot, dan kun je verschillende soorten belemmeringen tegenkomen, bij jezelf en in je omgeving. In dit artikel ga ik in op de vraag waar die vandaan komen, hoe je ze kunt herkennen en hoe je ze kunt loslaten...