De keuze is reuze … help ik kan niet kiezen …

Wat zitten veel mensen niet op de juiste plek. Dat viel me als HR-adviseur al op in de bedrijven waar ik gewerkt heb. Sinds ik ondernemer ben, spreek ik nog bijna dagelijks mensen die niet het gevoel hebben goed uit de verf te komen in hun werk...

Dit kan ik niet: De kracht van toegeven iets niet te kunnen

Het is begrijpelijk dat bedrijven medewerkers zoeken die veel kunnen. Allround inzetbaar, stressbestendig, flexibel, daadkrachtig, empathisch, teamplayer, accuraat, noem maar op. Een prachtig wensenpakketje, gebundeld in een functiebeschrijving met taken, ervaring en opleidingseisen...

Controle is goed, vertrouwen is beter: Bouwen aan vertrouwen in actie

Zonder vertrouwen is er geen goede samenwerking mogelijk. Vertrouwen heeft namelijk impact op het gevoel van veiligheid (een van de basisbehoeften van mensen). Het gaat erom dat je gelooft in de ander. Dat je gelooft dat de intenties van je collega’s en leidinggevenden goed zijn...

Goed voorbeeld doet volgen, slecht ook: Mensen doen wat je doet, niet wat je zegt

Over persoonlijk leiderschap zijn veel boeken geschreven. Het is duidelijk iets wat veel aandacht vraagt, waarin we ons aan het ontwikkelen zijn en waar we graag inspiratie over opdoen. In de praktijk is het nog weleens lastiger...

Ik zie, ik zie wat jij niet ziet: Ongekend natuurlijk talent

Ontvangen is een kunst op zich. Hoeveel mensen ken jij die oprecht ‘dankjewel’ zeggen als je ze een compliment geeft? Vaak gaan we raar doen. Zeggen dat het wel meevalt. Dat het niet zo bijzonder is. Of uitleg geven, dat is ook zo’n leuke reactie die werkelijk ontvangen in de weg staat...

Alles valt op zijn plaats: … en blijft bewegen

Het liefst zou je willen dat alles op zijn plaats valt en daar blijft. Rust in je organisatie, dat wil iedereen. Echter: mensen gaan weg en anderen komen, je blijft in beweging. Dat is de praktijk. Dus je blijft puzzelen...

Coachingsproces

Onze aanpak is een coachingsproces dat wordt aangevuld met een psychologisch traject. Vergelijk de leider met een boom. De psycholoog bemoeit zich dan vooral met de grond en de wortels, de coach vooral met de stam, de takken en de bladeren. Beiden zijn ze van essentieel belang, ze vullen elkaar aan en kunnen niet zonder elkaar. Maar in de dagelijkse zakelijke praktijk...

Psychologisch traject

Andere intenties, meer gezonde gedachten en een beter gevoel zijn prachtig, maar verandering moet blijken uit het gedrag dat iemand vertoont. Sterker nog, tijdens het traject moeten de stakeholders aan den lijve ervaren dat de leider zich anders gedraagt. Gebeurt dit niet, dan is het traject mislukt. Dit uitgangspunt maakt duidelijk hoe belangrijk het...

De narcistische directeur

Vanaf dit artikel illustreren we hoe het coachingsproces en het psychologische traject er in de praktijk uitzien door u mee te nemen naar de spreekkamers van coach Joost en psycholoog Erik. De verslagen berusten op samengestelde en onherkenbaar gemaakte casuïstiek uit de praktijken van de auteurs. Persoonlijke herkenning berust daarom op toeval of op het...

De verbindende slappe hap

Toen Carla ooit begon in het onderwijs bleek al snel dat ze beschikte over leidinggevend talent. Met haar uitstekende sociale vaardigheden won ze gemakkelijk vertrouwen en ze wist ook gedegen, met aandacht voor mensen, te organiseren. Ze werd directeur van een basisschool en stroomde al binnen een paar jaar door naar het collectieve bestuur van een...