Principe 3 – transparantie

Tijdens een sessie met een groot mkb-bedrijf raak ik in gesprek met een directeur. Het gaat over het stimuleren van denkkracht en het creëren van ruimte bij medewerkers. De directeur kijkt mij kritisch aan en zegt: ‘Ik geloof niet dat mijn mensen met die ruimte uiteindelijk de juiste dingen zullen doen.’ Ik vraag door: ‘Wat is de reden dat je dat...

Principe 5 – rituelen

Op het moment dat ik werd aangesteld als Chief Happiness Officer bij een zorgorganisatie was er net een nieuwe visie ontwikkeld. Een meerjarenplan waarin de koers voor de komende jaren stond beschreven en die ook de twee organisaties die verder zouden samengaan als één moest verbinden. Bij een nieuwe visie is het de uitdaging de verschillende vergezichten die...

Principe 6 – psychologische veiligheid

In mijn tijd als Chief Happiness Officer werkte ik met verschillende teams. Binnen deze teams stimuleerde ik de medewerkers om met zo veel mogelijk experimenten te komen; er bestaat immers geen gouden formule voor meer organisatievibe. Het is altijd maatwerk en je ontdekt pas wat meer energie geeft als je gaat experimenteren. Bij een van de...

Ben jij aan het leven of aan het overleven?

Heb jij het gevoel dat je echt leeft of voelt het alsof je aan het overleven bent? Als ik mensen vraag of ze het gevoel hebben of ze leven of overleven, kunnen ze vaak heel goed benoemen welke van de twee het is, ook al kunnen ze er de vinger niet op leggen waarom dat zo is.

De Wereld Rond in 80 Experimenten

‘Hoelang ga je er over doen? Hoe ga je al die bedrijven vinden? Wat ga je bij al die bedrijven doen? Wat als je verliefd wordt? Mag ik je tas dragen?’ – Voorbeelden van vragen die ik kreeg voor vertrek. Na mijn ontslag, was ik ineens ondernemer. Of werkloos. Het is maar net hoe je dat op LinkedIn opschrijft. Via de blog werd ik benaderd door managers...

Alles begint met vertrouwen

‘Ik ben niet meer de jongste, maar op deze manier reis ik zonder te vliegen de hele wereld rond.’ – Eric, de meeste leergierige zeventiger die ik ooit heb ontmoet. Later die avond sta ik met mijn backpack op Kuala Lumpur Sentral. Het grootste treinstation van de hoofdstad van Maleisië. Over vijftien minuten haalt Eric, met wie ik al vier dagen vrienden op...

Het nieuwe normaal

‘Hoe kom ik in hemelsnaam ooit aan de overkant?’ – De enige gedachte die je kunt hebben als je in Hanoi de straat over wilt steken. De eerste keer dat je in Hanoi de straat over wilt steken, vergeet je nooit meer. De oneindige stroom van toeterende brommers en scooters doet je jezelf hardop afvragen hoe je ooit aan de overkant komt. Zoekend naar een zebrapad, is de...

21 dagen niet klagen

‘Klagen is negatieve feedback geven op een situatie, zonder de intentie die te willen veranderen.’ – Een geniale definitie die ik leerde van topsportpsycholoog Rico Schuijers. Daarna las ik ergens, zonder te weten of het waar is, dat we gemiddeld 73 keer per dag klagen. En vrij snel daarna stuitte ik online op iets dat mijn aandacht vasthield: De 21 Dagen Niet...

Interview met Marijke Lingsma

Marijke Lingsma is de grande dame van teamcoaching in Nederland. ‘Teams kunnen meer doen dan individuen. Teamleden versterken elkaar, maar maken elkaar ook het leven zuur. Dat is spannend. Waarom laat een organisatie het zover komen dat een team stagneert? Ik krijg de neiging om in deze teams te poken. Soft gedoe kan heel hard zijn. Het is mijn missie als teamcoach om de kracht, de vitaliteit en de wendbaarheid van teams te vergroten.’

Inleiding De Fluitende Leider

Een aantal jaar geleden meldden we ons bij de receptie van een productiebedrijf in Utrecht. Ze hadden gebeld met de vraag of we eens wilden meedenken over een training voor hun leidinggevenden. Medewerkers van het bedrijf waren ontevreden over het functioneren van hun leidinggevenden, vertelden ze. De managers hadden verschillende managementtrainingen gevolgd om daar...