Het begin, de ontwikkeling en de toekomst van de provocatieve therapie

Via de zeven provocatieve basisaannames heb je nu kennisgemaakt met het fundament van de provocatieve therapie. In het begin bestonden deze niet; ze zijn het resultaat van een ontwikkeling die begon met de ideeën en het werk van Frank Farrelly...

De provocatieve therapie en de bekendere stijlen

Ik heb dit laatste artikel niet alleen geschreven om een vergelijking te maken met de verschillende therapievormen, maar ook om een stap te maken in het verder ontwikkelen van de provocatieve stijl. Volgens mij kan de provocatieve stijl zich niet ontwikkelen door alleen maar te denken dat het heel anders is...

Intermezzo: interview met Jaap Hollander en Jeffrey Wijnberg

Jeffrey Wijnberg is geboren in de VS. Hij studeerde psychologie in Nederland en de VS en startte zijn eigen praktijk als psychotherapeut. Jaap Hollander is psycholoog en therapeut. Uit ondernemerschap startte hij het Instituut voor Eclectische Psychologie (IEP)...

Het gesproken woord

Of ik nu werk met een individuele coachee of met een groep, in beide gevallen vertrouw ik op de Socratische dialoog. Dat wil zeggen dat ik vooral vragen stel waardoor ik de ander uitnodig om de kennis die hij al bezit naar boven te halen. Ik ben ervan overtuigd dat elk mens veel kennis bezit, maar niet altijd zelfstandig in staat is deze kennis te benutten. Ik geloof dat als een coachee of een groep zijn eigen oplossing weet te bedenken dit eerder en beter beklijft dan wanneer iets hem...

Stoppen met e-mail

‘Wat?! Dat is belachelijk! Loop maar even met me mee.’ – De reactie van mijn manager toen ik haar vertelde te willen stoppen met e-mail. Het begon met nieuwsgierigheid. Op een ochtend werd ik door een collega bij de ingang van kantoor opgewacht. ‘Heb je mijn mail ontvangen?’ was zijn vraag. Verbaasd stamelde ik een goedemorgen en zei: ‘Euh, ik denk het wel. Ik kom...

De twee uitdagingen

‘Als je doet wat je altijd deed, krijg je wat je altijd kreeg.’ —Albert Einstein Ben jij het hiermee eens? Vind jij ook dat als je doet wat je altijd deed, je krijgt wat je altijd kreeg? Wanneer ik in mijn lezingen deze vraag stel, gaan nagenoeg alle handen omhoog. In de wereld van de natuurkunde klopt dit ook: als je een bepaalde actie uitvoert en je krijgt...

De vibe in organisaties

‘Alles is energie en energie is overal.’ —Albert Einstein Energie is een abstract begrip. Het is niet tastbaar, je kunt het niet zien. Toch heeft iedereen er een helder beeld bij. Medewerkers in organisaties die als energiek omschreven worden, komen vaak met ideeën en zijn letterlijk of figuurlijk voortdurend in beweging. Energie...

Hoe run je de tent

Je kent nu de twee grote uitdagingen voor alle organisaties om toekomstgericht te gaan werken: mensgericht organiseren en duurzame waardecreatie. Daarna heb ik je inzicht gegeven in de rol van energie in organisaties, waarom ze zo belangrijk is en hoe ze de organisatievibe bepaalt. Nu ga ik je vertellen hoe je die organisatievibe creëert. Eerst moeten we het...

Principe 1 – betekenisvol werk

Ik ben gevraagd om als dagvoorzitter een grote inspiratiedag van een zorgorganisatie te openen. Ik mag graag met zorgprofessionals werken omdat ze vaak over een enorme drive beschikken. Bij zo’n opening van een event maak ik altijd gebruik van de nodige energizers. Het is dé manier om te zorgen dat iedereen niet alleen fysiek aanwezig is in de zaal maar...

Principe 2 – autonomie

Tijdens een presentatie praat ik met een groep zorgprofessionals over regeldruk. In veel sectoren is de regeldruk de laatste jaren toegenomen. We willen als BV Nederland afstand doen van onnodige regels, maar door de complexiteit van werk ontkomen we er niet aan. Illustrerend vind ik het streven van de VVD naar minder wetten en regels in ons land, terwijl er...