Een confronterende reflectie op vier jaar verandering Waar ging het mis? Ik kan het me nog goed herinneren, dat ene directieoverleg waarin we uitgebreid spraken over de toekomst van de organisatie...
Een openhartige reflectie op twee jaar verandering We hadden een team van elf managers. Het was een bont gezelschap. Zowel qua karakters, ervaring, leeftijd als expertise verschilden we enorm. We stonden voor een cultuurverandering...
Hoe kom je erachter of de kaders die je geeft duidelijk genoeg zijn? En wat kun je doen om te zorgen dat je op dit veld je invloed vergroot? Hieronder volgt een aantal interventies om te reflecteren op en te experimenteren met duidelijke kaders...
Hoe kom je erachter welke elementen in de context de verandering belemmeren? En hoe kun je zorgen voor een congruente context? Hieronder volgt een aantal interventies om te reflecteren op en om te experimenteren...
Hoeveel echte aandacht geef jij en ervaren medewerkers? Wat kun je doen om te experimenteren met de aandacht die je geeft? Hieronder volgt een aantal interventies om te reflecteren op en te experimenteren met meer of andere aandacht...
Wat is het effect van jouw eigen gedrag als leidinggevende? En op welke manieren kun je experimenteren met ander gedrag? Hieronder volgt een aantal interventies om te reflecteren op en om te experimenteren met je eigen gedrag...
Hoe meer het lukt leren en veranderen te verankeren in het dagelijks werk, hoe minder verandertrajecten je hoeft te doen. Als reflecteren en experimenteren een gewoonte worden en jij duide lijk bent in je sturing, dan wordt er in je team...
Deze maand ga je reflecteren op de manier waarop je nu leiding geeft aan verandering...
Deze maand ga je de kaders die je aan je team geeft verduidelijken...
Deze maand staat in het teken van de context en de invloed die je daar als leidinggevende op kunt uitoefenen om de verandering te stimuleren...