Coachen op de goede laag

De coachee wil veranderen. Om te veranderen, is ander gedrag nodig. Om werkelijk te veranderen, zijn er uiteindelijk altijd actiestappen nodig. Stappen richting het doel, of stappen richting acceptatie van de realiteit. Vaak is het stappen zetten het moeilijkste voor de coachee...

Misverstanden van de coach

Als ik coaches observeer, zie ik soms gesprekken ineffectief worden door hardnekkige misverstanden over coaching. Het lijkt alsof er gemeenschappelijke normen bestaan over hoe coaching zou moeten zijn. In dit artikel benoem ik een aantal misverstanden...

Jouw succes

De veranderingen volgen elkaar snel op. Zelfs tijdens het ontwikkelen van een strategie en het schrijven van een plan zijn er variabelen en is er informatie die wijzigt. Je stelt dus al tijdens de denkfase de input weer bij. Dat is ook de reden waarom je uiteindelijk bij een roadmap uitkomt in plaats van bij een compleet uitgewerkte en vaststaande...

De gedragskant van verandering

Traditionele verandermethodes falen omdat ze te weinig rekening houden met de gedragskant van de verandering. En als ze al ingrijpen op gedrag, dan doen ze dat via een omweg en hebben ze minimale impact. Eén van de uitgangspunten van traditionele verandermethodes is dat wij mensen rationeel zouden zijn...

Tijd voor iets nieuws

In zijn boek De ladder (2018) beschrijft Ben Tiggelaar een aantal belemmeringen die voorkomen dat we nieuw, gewenst gedrag gaan vertonen: Automatisch gedrag is dominant en ons brein streeft naar cognitief gemak; Een eenvoudige gedragsverandering kost gemiddeld meer dan twee maanden;....

De twee systemen in ons hoofd

Psycholoog en Nobelprijswinnaar Daniel Kahneman heeft in 2012 een werk gepubliceerd dat over het algemeen als zijn opus magnum wordt beschouwd, over de manier hoe ons brein werkt:...

Vijftig psychologische gedragsprincipes

In dit artikel gaan we in op een aantal principes die in het snelle systeem van ons brein (S1) huizen en die automatisch getriggerd kunnen worden. Zo kennen we bijvoorbeeld het principe van wederkerigheid....

Ken je doelgroep

Voordat we ingaan op groeps- en individuele interventies, zoomen we eerst in op verschillende doelgroepen. Het goed kennen van de interventiedoelgroep is namelijk een onmisbaar fundament voor effectief interveniëren. Ook onze ‘newschool’ interventies zijn namelijk geen universele trucs...

Groepsinterventies

Groepsinterventies zijn interventies waarmee we een hoeveelheid mensen tegelijkertijd adresseren. Dit kan een hele organisatie zijn, een afdeling of team binnen een organisatie, de voetbalclub van je kinderen, de hele maatschappij of een specifieke doelgroep...

Principes rond bestaanszekerheid

De meeste mensen vinden het prettig een compliment te krijgen. Een compliment of schouderklopje is immers een uiting van waardering, een bevestiging van het feit dat je goed bezig bent en dat je collega’s of vrienden blij zijn met je gedrag of met je resultaat...