Spelregels

Alle organisaties hebben een missie en een visie; een doel dat mensen willen bereiken en een idee over hoe ze dat willen doen. Vaak zijn het mooie volzinnen op de sites van organisaties of in de afdelingsplannen die leidinggevenden ieder jaar opstellen. Soms zijn het ideeën in de hoofden van ondernemers die nog niet zijn opgeschreven. Plannen hebben pas effect wanneer ze...

De Tribune

Je hebt in je functie te maken met heel verschillende mensen, binnen en buiten de organisatie. Mensen met hun eigen meningen en belangen. Spelers die allemaal wat verwachten van jou. Met wie houd jij rekening? Met de directie die het halen van omzetdoelstellingen belangrijk vindt? Met de financieel manager die goede rapportages van je vraagt? Of met de P&O-manager die wil...

Energie

Het kost tijd en moeite om medewerkers mee te krijgen bij veranderingen. Om iedereen te blijven enthousiasmeren en te blijven herhalen wat je van hen verwacht. Om altijd met belangstelling te reageren op alle verhalen en vragen die aan je gesteld worden. Leidinggevenden besteden meestal vooral aandacht aan anderen. Je hebt daardoor veel energie nodig om je werk goed te kunnen...

Nabeschouwing

Er zijn meer overeenkomsten tussen topscheidsrechters op het veld en fluitende leiders in organisaties dan je in eerste instantie zou verwachten. In de praktijk levert deze manier van kijken naar leidinggeven interessante ideeën op die je kunnen helpen om nóg beter te worden in je vak. Het is jouw verantwoordelijkheid als fluitende leider om het spel dat jouw team aan het...

Waarom (zelfs) het nieuwe werken niet werkt

Werk dat voor de verandering eens niet loodzwaar, saai en stressvol is. Nog niet zo lang geleden leek het werkparadijs op aarde binnen handbereik. Althans, zo hielden aanhangers van Het Nieuwe Werken ons voor. Geschreven met hoofdletters, als een nieuw geloof dat de verlossing van werkend Nederland zou brengen. Ja, er zijn...

Hoe energie achter de schermen werkt

Je hebt waarschijnlijk nu een aardig beeld van wat de zinzone tot ‘the best place to be’ maakt. Maar waarom zit dan 88% van alle werknemers in die andere, minder energie gevende zones? En wat kun je doen om in de zinzone te komen? Om die vragen te beantwoorden, duiken we nóg dieper in het thema energie. De vier zones geven inzicht...

Nawoord door Elke Geraerts

Mensen kunnen vooruitkijken, fantaseren, verbeelden en creëren. Daarbij kiezen ze vaak voor grillige wegen. Computers kunnen dat niet. Die opereren voornamelijk op basis van input uit het verleden. Bovendien verkiezen computers de meest logische route. Hoewel er veelal in termen van tegenstellingen wordt gedacht, denk ik...

Inleiding op no-nonsense coachen als het complex wordt

Ik werk 25 jaar als psycholoog, coach en trainer en ben 12 jaar geleden gestart met het opleiden van coaches. Sindsdien ben ik altijd bezig om mijn eigen hoofd te ontrafelen. Waarom doe ik wat ik doe, wat zet ik wel en niet in...

De verandertool voor de coach

Veranderen is complex. Mensen zijn doorgaans veranderschuw en hebben weinig zin het zichzelf onnodig lastig te maken. Ons gedrag wordt bovendien voor meer dan 90 procent bepaald door onbewuste reflexen:...

Een helder doel

Om een coachtraject goed te laten verlopen, is een helder doel belangrijk. Het doel moet lonkend en urgent zijn voor de coachee en er moet een belangrijke waarde achter zitten, anders gaat hij niet veranderen (zie figuur 1)...