WAT VIND JE EIGENLIJK VAN JE WERK?

Tijdens het doorlezen van de artikelen zul je reflecteren en een aantal plannen maken. Je werpt een blik in de achteruitkijkspiegel: wat was er vroeger ('Hoe is het allemaal zo gekomen?)? Bovendien kijk je vooruit naar wat je kunt gaan doen (vanaf 'Zie je het voor je?')...

HOE IS HET ALLEMAAL ZO GEKOMEN?

Herinner je je nog met welke verwachtingen je aan het werk ging? Misschien was je van plan om een nieuwe ontdekking te doen. Zonder jou zou die ene uitvinding er niet zijn gekomen. Of jij zou je teamleden in staat stellen het beste uit zichzelf te halen...

Toekomstmuziek: wat wil je en wat wordt je gegund?

Wat wil je nou echt? Die vraag wordt op vele plaatsen gesteld. Ver na middernacht aan plakkerige tafeltjes in bruine kroegen. In smaakvol ingerichte spreekkamers van coaches met zachtlederen stoelen, uitzicht op een weiland en de tissues binnen handbereik...

Taakfit: wat werk mooier maakt

Met het uiteenrafelen van functies in taken en de juiste vragen stellen kun je de ontwikkeling in werk beter onder woorden brengen. De basis voor mooier werk is dan gelegd. In dit artikel gaan we in op de vraag wat het betekent om een goede aansluiting, match of fit met werk te hebben...

Smart crafting: slimmer sleutelen aan je baan

In 'Tot de kern: weten hoe werk werkt' en 'Taakfit: wat werk mooier maakt' heb je gezien hoe werk uiteen te rafelen is in taken en hoe je onderdelen van het werk anders kunt beoordelen op basis van persoonlijke wensen en risico’s. Eigenlijk doorloop je drie onderdelen...

Casus: mooier werk in acht stappen

Hoe kun je nu beter begrip krijgen van je werk en grip krijgen op je werk? De eerdere artikelen zijn gebaseerd op taakdata die we hebben verzameld in verschillende workshops. Hierbij gebruikten we de Mooi Werk Tool, die speciaal is ontwikkeld om samen met medewerkers een taak(fit)analyse te maken...

Team crafting: leren profiteren van elkaar

Job crafting draait om het individueel sleutelen aan werk om het meer in lijn te krijgen met persoonlijke sterktes, voorkeuren en/of mentale of fysieke capaciteiten. Werken doen we echter zelden alleen. Je werkt meestal in contact met anderen...

Hoe gaat het meestal?

In dit artikel lees je allereerst iets over de meest gehoorde klachten van drukke mensen. Wellicht herkenbaar? Ik vat ze samen onder de titel reactief management. Van reactief management wordt niemand gelukkig en uiteindelijk holt het je uit. Om inzicht te geven in hoe dat komt, volgen daarna enkele verklaringen. Ik heb vooral die verklaringen gekozen...

Wat wil ik en wat heb ik nodig?

Dit artikel is het hart van goed timemanagement. Hier richt je je op het anders omgaan met tijd en concentreer je je op het zijn, in de betekenis van: het in wezen zijn, het er zijn! Van daaruit ga je ordenen zodat je flexibel en ontspannen kunt zijn, omdat je werkt aan wat je wil, aan waar je echt behoefte aan hebt, aan wat je gelukkig...

Hoe bereik ik dat?

In de vorige artikelen heb je de antwoorden gelezen op de vragen: Hoe gaat het meestal? Wat heb ik tot mijn beschikking? Wat wil ik? Nu is als laatste de vraag aan de beurt: hoe bereik ik dat?...