Vuistregels om overeind te blijven

In dit artikel vind je vuistregels hoe je als naastbetrokkene overeind kunt blijven bij iemand met psychische problemen in je directe omgeving. Het gaat om zaken die in de basis op de meeste mensen en in de meeste situaties van toepassing zijn. De belangrijkste vuistregel is echter dat geen mens, geen familie, geen omstandigheid hetzelfde is. Toch...

Factsheet Mantelzorg van mensen met een psychische aandoening

Factsheet Mantelzorgers van mensen met een psychische aandoening Bron: Trimbos-instituut, auteur: Els Bransen, 2011 www.trimbos.nl (De oorspronkelijke uitgave van deze Factsheet bevat tevens een overzicht van gebruikte literatuur en relevante websites.) Voor wie Met dit Factsheet informeren wij beleidsmakers, hulpverleners en welzijnswerkers over een bijzondere groep...

Modelregeling ‘Betrokken omgeving’ en Criteria Familiebeleid

De GGZ-instelling beschikt over expliciet beleid ten aanzien van de bejegening van naastbetrokkenen. Uitgangspunt is een respectvolle en serieuze benadering. Dit beleid is terug te vinden in werk- en behandelingsplannen. 2.De GGZ-instelling stelt naastbetrokkenen op de hoogte van een...

Omgaan met emoties

Alex heeft een assessment gevolgd en de feedback gekregen dat hij – als hij leidinggevende wil worden – zich moet ontwikkelen op het gebied van empathie, inlevingsvermogen en het omgaan met zijn eigen gevoel en dat van anderen. Dat is voor Alex op zich geen nieuwe informatie, wel worstelt hij met de vraag hoe hij zich op dat punt kan ontwikkelen. In het coachtraject...

Samenwerken

Een aantal weken geleden ben ik met Madelijn mee geweest op haar werk. Ik heb toen gekeken wat haar belangrijkste gedragspatronen zijn en samen hebben we geconcludeerd dat het samenwerken in zijn geheel een lastig thema is voor haar. Ze geeft zelf ook aan dat er behoorlijk wat spanningen zijn en dat die haar werk niet ten goede komen. Ze lijkt wel te weten waarin dat zit....

Profileren en zichtbaarheid

Danny is in het team de meest rustige, zegt hij zelf. Hij werkt al jaren bij het bedrijf waar hij nu zit en doet dat nog steeds met veel plezier. Als Danny bij vergaderingen zit, luistert hij meestal en plaatst hij een opmerking als hij meent inhoudelijk echt iets te kunnen toevoegen. Anderen maken nog wel eens de opmerking dat zij vinden dat Danny niet...

Energie, balans en werkplezier

Jos heeft aangegeven dat hij een te hoge werkdruk ervaart. In een aantal coachgesprekken onderzoeken we waar zijn gevoel van werkdruk vandaan komt en hoe hij meer regie en grip kan krijgen. In dit coachgesprek wil ik hem bewust maken van het verschil tussen zijn gevoel en de feitelijke realiteit. Ik vraag hem eerst een lijst te maken van de taken...

Toekomst en loopbaan

Bas is 42 en is de laatste tijd veel aan het nadenken over zijn toekomst. Het is wat aan het rommelen op zijn werk, waardoor hij ook voor zichzelf is gaan nadenken over de vraag: “Wat wil ik eigenlijk?” Hij heeft het gevoel dat als hij nog iets anders wil, er nu het moment is om dat nog op te pakken. Hij heeft het idee dat het daar straks te laat voor kan zijn....

Intakegesprek van het coachtraject

INTAKEGESPREK VAN HET COACHTRAJECT Wat bespreek je in een intakegesprek en wat niet? Wat kun je doen om een goed beeld te krijgen van de leervraag en de leerstijl van de gecoachte? En wat is er naast de bekende ‘klik’ nog meer nodig om een coachtraject te starten? INTAKEGESPREK: KENNISMAKING EN START In onze aanpak is er altijd een intakegesprek....

Ontwerp van het coachtraject

Hoe bepaal ik de opzet van het coachtraject? Hoe kies ik de juiste werkvorm? In dit artikel komt aan de orde hoe je uit het brede aanbod een goede werkvorm selecteert en hoe je uit de diverse werkvormen een goed traject samenstelt dat past bij de gecoachte en zijn vraag. ONTWERP COACHTRAJECT Een coachtraject is in onze ogen meer dan het...