Werkwijze

Tot zover de theorie. Vanaf dit artikel nemen we u mee naar de praktijk, waarin we topexecutives, bestuurders en toezichthouders aan de hand van ons model begeleiden bij het ontwikkelen van nieuwe en het polijsten van bestaande scripts en eigenschappen. Emoties in bedwang houden, gevaren trotseren en gefocust blijven op een doel. Het zijn essentiële...

Psychologisch traject

Andere intenties, meer gezonde gedachten en een beter gevoel zijn prachtig, maar verandering moet blijken uit het gedrag dat iemand vertoont. Sterker nog, tijdens het traject moeten de stakeholders aan den lijve ervaren dat de leider zich anders gedraagt. Gebeurt dit niet, dan is het traject mislukt. Dit uitgangspunt maakt duidelijk hoe belangrijk het...

Vervlogen energie

Bahnhoff & Söhne ontwerpt al negentig jaar exclusieve mechanische horloges met een prijs vanaf rond de 20 duizend euro. Sinds digitale hightech haar intrede deed in de horlogewereld is de directie ervan overtuigd dat ze ook mee moeten liften op die hype. Ze willen graag een topstuk ontwerpen dat allerlei technische connecties en functies koppelt aan een...

Introductie van de 10 principes

In het boek De 10 principes van agile-lean teamcoaching beschrijven we hoe agile-lean teamcoaches teams helpen wendbaar te worden en te blijven. De 10 principes van agile-lean coaching zijn daar leidend in. Hieronder lichten we de principes kort toe, gericht op hoe je die principes terugziet bij het begeleiden van bijeenkomsten en het inzetten van werkvormen...

Tijdens: het teamcoachen van een 
M2-juniorteam

Ook een team met een M2-niveau wordt in de literatuur aangeduid als groep, en in de praktijk als team of juniorteam. We volgen de praktijk. Een M2-juniorteam heeft als ontwikkelingstaak zijn bekwaamheid in de inhoud van het werk en de procedures uit te breiden....

Tijdens: het teamcoachen van een M3-team

Als een groep verantwoordelijkheid neemt voor de resultaten, de inhoud, de procedures en de interactie is het een team geworden (M3). Nu wordt duidelijk waar investeren in een M2-team toe kan leiden! M3-teams zijn zelfsturende teams die nog wat coaching nodig hebben...

Tijdens: het teamcoachen van een M4-team

Bij zelfsturende teams vervalt het accent op functies en vaste taakomschrijvingen, en komt de nadruk te liggen op ieders rol in relatie met ieders expertise in het team en de klantwaarde. M4-teams staan meer dan M3-teams open voor betrekkingen met derden...

Relevantie

‘Red de alfawolf’ staat voor twee zaken. Ten eerste mag de alfawolf niet uit leiderschapsland verdwijnen. Ten tweede moeten alfawolven zich weten te gedragen; hun onverschrokken eigenschappen goed getimed en gedoseerd inzetten. Waarom is dit van belang? In dit artikel bekijken we een aantal sociaal-maatschappelijke fenomenen die dit illustreren. Ze tonen enerzijds aan dat...

Achtergrond

We hebben tijdens de kennismaking en in 'Relevantie' al gesteld dat er verschillende soorten leiderschap zijn en dat een allround leider over meerdere stijlen moet beschikken. De stijlen die hij niet heeft, kan hij mogelijk aanleren. De stijlen die hij niet goed beheerst, zijn met goede hulp te verbeteren of te polijsten. In dit artikel vatten we samen wat de...

Model

We weten nu wat een leider is, wanneer hij nodig is, wat zijn goede en slechte eigenschappen zijn, over welke stijlen hij zou kunnen beschikken en wanneer hij door volgelingen als leider wordt erkend. Deze informatie vormt het materiaal waarmee wij een nieuw en overzichtelijk leiderschapsmodel bouwden. Figuur 1 geeft het model weer en in de rest van dit artikel leggen we de...