Het taaksysteem als jong kind: de afhankelijkheidsfase

Van de directie heeft het team de opdracht gekregen om binnen de kaders van het team met elkaar het beleid verder in te vullen. Binnen het team lopen de ideeën over de invulling sterk uiteen. Daarbij speelt dat de precieze opdracht eigenlijk onduidelijk is...

Eindelijk volwassen: flow!

Vandaag staat een belangrijk onderwerp op de agenda: de begroting voor het volgende jaar. Er moet bezuinigd worden. Nadat de directeuren van het landelijk managementteam bij de incheckronde hebben gedeeld hoe het met hen gaat...

Volwassen taaksystemen

Inmiddels is het organisatieadviesbureau gegroeid met vijftig mensen, zowel adviseurs als ondersteuning. De verwachting is dat deze groei verder zal toenemen, nu ze met elkaar een grote klus op internationaal niveau hebben weten binnen te halen...

Herken de oude verhalen

Je hebt nu twee belangrijke stappen gezet. Of eigenlijk drie, want je begon met deze artikelen te lezen en dat alleen al maakt je een held! In de vorige stappen ben je het voorzichtig aangegaan om dichter bij je gevoel te komen. iet voor niets heb je lang geaarzeld...

Hervind je levenskracht

Je bent nu op weg om je liefdevolle levenskracht, je stralende bewustzijn te hervinden! In deze stap 4 ga je nog iets dieper, voorbij aan je oude verhalen. Het is een heel mooie stap, want hier leer je de levenskracht, die altijd al in jou zat, (weer) te voelen....

Toon je leiderschap

In dit artikel is het zover: stap 5, we komen in beweging. Het is een oorspronkelijke, echte beweging vanuit de diepte; niet een gemaakte beweging, vanuit moeten. We moeten namelijk al zo veel. Deze beweging komt vanuit je ware natuur, vanuit je ziel...

Pieter - Redders voor het kind in nood

Het is vrijdagavond. Hij zit in de zetel en staart voor zich uit. Het zonlicht schijnt nog fel naar binnen. De kinderen zijn weer weg. Voor twee volle weken deze keer. Die stomme zomerregeling ook. Hij weet niet of hij dit wel aankan ...

Persoonlijk leiderschap: driedubbele verantwoordelijkheid

Persoonlijk leiderschap is het vermogen om jezelf te leiden om doelen te bereiken, zowel zakelijk als privé. De kern van persoonlijk leiderschap is zelfkennis, waarbij je beseft dat de lastigste te managen persoon op aarde … jij zelf bent! ...

Vertrouwen: de voorbeeldrol van een leidinggevende

Bij deze tweede pijler van hoogwaardig leiderschap nemen we je mee in de vertrouwenwekkende gedragingen die cruciaal zijn bij duurzame relaties. Is dit een gevoelskwestie, of is het een cruciale managementeigenschap met tastbare resultaten? ...

Verbindend vermogen: kun je je team meekrijgen?

De tweede coronagolf van 2020 zorgde ervoor dat een derde van de Nederlanders minder loyaal werd aan hun werkgever (pwnet.nl, 5 november 2020). In het voorjaar van 2020 was het ‘samen de schouders eronder’ en ‘trots op de organisatie’, dit elan vasthouden en overleven....