Intentie

Daadkracht maakt dat er beweging komt, doen creëert verandering. Je doen heeft meetbaar effect in de wereld en er is een ‘meetlat’ waaraan je je handelen toetst. Hoe weet je anders of je succesvol bent? Blijkbaar heb je een eindresultaat in je hoofd...

Bewustzijn

Het verschil tussen goed en buitengewoon goed is het bewustzijn. Daarom is ons model ernaar vernoemd. Bewustzijn is allesomvattend, alles vindt plaats binnen ons bewustzijn. Wanneer inzicht, waarnemen, daadkracht en intentie bewust samenvallen, dan is het excellent wat je doet...

Train je bewustzijn

Dit artikel biedt je technieken die in veel verschillende culturen, gescheiden door tijd en plaats, zijn ontdekt als prima geschikt om je bewustzijn te ontwikkelen. De vorm van de bewustzijnsoefeningen verschilt weliswaar per cultuur en plaats, maar de essentie ervan niet. Gecombineerd met de mogelijkheden van de moderne wereld zijn er uitzonderlijke resultaten mogelijk...

Het bewustzijnsmodel in de praktijk

Excellent handelen ontstaat vanuit een fijn samenspel tussen het inzicht dat je hebt in de situatie, de scherpte waarmee je het waarneemt, de daadkracht waarmee je optreedt en je bewustzijn van het moment. Je intentie geeft richting aan dit alles...

Zorg dat alle elementen samenwerken en afgestemd zijn op de ‘relationele waardeketen’

We moeten onszelf niet wijsmaken dat het traject van het ontwikkelen van een coachingscultuur lineair is en dat er een eindbestemming is. Het is een traject zonder einde, met steeds nieuwe aanpakken om de kwaliteit van relaties en gesprekken binnen de organisatie en tussen de organisatie en haar ...

Evaluatie, onderzoek en rendement van investeringen van het ontwikkelen van een coachingscultuur

Coaches, coachingsmanagers, organisaties en onderzoekers van coaching moeten zich niet alleen richten op de positieve bijdrage die coaching voor individuen en organisaties levert, maar er ook voor zorgen dat er in elk stadium van coaching evaluatieve metingen worden ingebouwd om...

Verbale communicatie

Als manager organiseert u het productie- of dienstverleningsproces en geeft u leiding aan uw mensen. Dat is nogal wat: opdragen, instrueren, motiveren, inspireren, corrigeren, belonen, coachen en delegeren. Allemaal communicatie. De succesvolle manager communiceert effectief met mensen....

Actief luisteren

‘Ja, ja, ik luister wel ...’, je hoort het mensen zeggen! Daarmee bedoelen ze dat ze niets verkeerds doen, zoals door de ander heen praten of weglopen, en dat dat genoeg moet zijn. Je mond houden, een aandachtig gezicht trekken, en stil zitten is voor hen gelijk aan luisteren. Voor de persoon tegenover hen is dat echter nìet zo: die wil echte, onvervalste aandacht.

Feedback

Wat is feedback? Letterlijk vertaald is ‘feedback’: ‘terugvoeding’. Het is het proces waarin informatie teruggevoed of ingevoerd wordt in een informatieverwerkend systeem, in dit geval: de mens. Als het om mensen gaat is feedback het proces waarin men informatie krijgt over de effecten van het eigen gedrag op andere mensen. Dat kan...

Het geven en ontvangen van feedback – checklist

De gever (1) Zeg wat u feitelijk opmerkt, zonder oordelen en zonder interpretaties. (2) Richt feedback op gedrag of prestaties, niet op de persoon, diens karakter of lichamelijke kenmerken. Beperk u tot wat de ander kan veranderen. (3) Blijf bij het hier-en-nu: geen oude koeien! (4) Timing: is de gelegenheid gunstig? Zet u de ander niet...