Zingeving en de kracht van het onbewuste

De psychologie van Carl G. Jung biedt een uitstekende theoretische basis om te begrijpen waardoor mensen (niet) in beweging komen en hoe deze beweging kan worden beïnvloed. De Zwitserse psychiater Jung heeft gedurende zijn leven (1876–1961)...

Principes voor coachen

Op basis van het uitgangspunt dat veel vragen en problemen in diepere zin te maken hebben met zingevingsvraagstukken kunnen we een aantal principes voor coaching afleiden, die de kern vormen voor de houding en visie van waaruit een coach kan werken en kan kijken naar persoonlijke ontwikkeling en groei. Wie als coach...

De coach als instrument

De coach als instrument in plaats van de instrumenten van de coach. Als coach kun je jezelf niet opstellen als een objectieve buitenstaander. Je bent onderdeel van de interactie en beïnvloedt het verloop van het gesprek. Al je reacties hebben een invloed en zijn te benutten als informatie in het contact. Door je...

Wat kan een coach waarnemen in de interactie?

In dit artikel gaat het over het werken met ‘meetlatten’, de ervaringscirkel (Gestalt) en het herkennen van ‘in of uit contact zijn’. Ook stellen we een stappenplan op voor de coach. Met deze modellen en het stappenplan kun je onderzoeken waar stagnaties of belemmeringen bij de gecoachte aanwezig zijn. Ook worden enkele thema’s behandeld zoals crises, overbelasting en macht.

Bewustzijn in samenwerking leidt tot ongekende resultaten

We zijn via de psychologie van Jung en de theorie van het systeemdenken uitgekomen bij instrumenten waarmee met het onbewuste gewerkt kan worden. Door de jaren heen hebben uitgangspunten voor vakmanschap in coaching ...

Coachchecklist

In deze coachchecklist zijn vragen geformuleerd ter voorbereiding van een gesprek, om te onderzoeken waarom het gesprek niet goed verloopt of om te onderzoeken of er nog aanvullende ingangen zijn te gebruiken. ...

Excellent handelen begint met hoe je bent

In dit artikel laten we zien wat excelleren betekent en wat je ervan weerhoudt om altijd op je best te zijn. We hebben het dan over gedachten, emoties en routines die je prestaties verminderen. Gedachten en emoties maken dat je om te beginnen al beperkt ziet. Meer bewustzijn...

Waarnemen

Helder waarnemen betekent waarnemen wat er gebeurt zonder dat het is gekleurd door je emoties of gedachten. Zo ontstaat een nuchter beeld van de feitelijke werkelijkheid, zonder details buiten te sluiten. Het is het feitelijk waarnemen tegenover een persoonlijke versie daarvan, ingekleurd door interpretaties en emoties. Feitelijkheid versus subjectiviteit...

Inzicht

In dit artikel verdiepen we ons in het aspect ‘inzicht’. Het is niet zo dat er een volgorde in de vijf aspecten van excelleren zit, dat er altijd eerst bewust waargenomen moet worden voor er inzicht ontstaat. De aspecten versterken elkaar: volledige waarneming versterkt de ontwikkeling van inzicht, en inzicht maakt dat de waarneming vollediger wordt. Voordat we ingaan op de training in inzicht, geven we allereerst duidelijkheid over wat inzicht betekent...

Daadkracht

Ken je de momenten dat je zonder overbodige gedachten precies weet wat je moet doen? Dat is excellent handelen. Elke handeling die uit inzicht, waarneming, een ‘wij’-intentie en bewustzijn voortkomt, is vrij van gewoontereacties, emotie en stress. En dus precies op zijn plaats...