Leiderschap en vertrouwen

Wil je bij mensen, bij medewerkers en klanten, echt wat gedaan krijgen dan zijn er twee basisvoorwaarden: competentie en vertrouwen. Competentie geeft je zelfvertrouwen door te weten wat je wilt doen, waarom je het wilt doen en hoe je het moet doen. De tweede en vaak nog belangrijkere voorwaarde is het vertrouwen dat anderen in je stellen. Elk gevoel of spoor van...

Inspirerend denken

Je weet wat je verder wilt ontwikkelen. Je bent vooral een denker en daarom kies je voor de rationele aanpak van je ontwikkeling. Bij inspirerend leiderschap staat voorop dat je goed in je vel zit en dat je een goede relatie hebt met jezelf. Daarvoor is zelfkennis nodig. Ontwikkel zelfkennis, bepaal met behulp van je inspirerende visie de maakbaarheid van je...

Inspirerend handelen

Als we zelfontwikkeling zien als een product, dan zijn we tegelijkertijd onze leverancier en onze klant. Het product zelfontwikkeling is dan ook gericht op groei van de eigen capaciteiten, op leiderschap, die zich én doelgericht én organisch ontwikkelt. Het proces verloopt op een vanzelfsprekende manier met behulp van actiedoelen, improvisatie en eigen inzet. Het gaat...

De keuze van werkvormen

De keuzen van werkvormen is voor veel trainers een van de leukste onderdelen in het programmeerproces. Het programma wordt dan concreet en tastbaar. Als de eerste contouren van een trainingsopdracht helder zijn, ontstaan allerlei...

De trainer

Als trainer is het van belang om je bewust te zijn van wie je bent en waarvoor je staat. Van wat je kwaliteiten en beperkingen zijn, van wat je favoriete leerstijl is en van met welke trainingsschema's je bij voorkeur werkt. Zo weet je wat voor type trainingen met welke doelgroepen bij je passen, wat je eigen trainersstijl is en onder welke voorwaarden..

Tussen talent en passie

Tijdens mijn studie psychologie werkte ik als onderzoeker in de reclame-branche. Mijn dagelijks werk bestond uit het vinden van antwoorden op vragen als: ‘Als we een advertentie plaatsen rechtsonder op een pagina van dat ene...

Wat is voor jou de beste werkplek?

‘Wie werk heeft dat gelijk is aan zijn passie, hoeft nooit meer te werken!’ Hoe heette dat dier ook alweer dat zich niet twee keer aan dezelfde steen stoot? Wie kwaad wil, zou mij met dit beest kunnen vergelijken. Uit de verhalen over mijn loopbaan tot nu toe zou je immers kunnen concluderen dat ik twee keer...

Neem je collega’s en je baas op sleeptouw

Aan de ene kant heb ik altijd heel sterk de behoefte gevoeld gelukkig te zijn in mijn werk, terwijl ik aan de andere kant niet direct de handigheid had deze droom waar te maken. Ik heb daardoor het terrein op veel manieren verkend en ben ook regelmatig doodlopende steegjes ingelopen. Ik ben door schade en schande wijs geworden, doordat ik lange tijd een verkeerd beeld had van wat mij gelukkig zou maken in mijn werk.

Kiezen doet pijn

De eerste grote keuze in je loopbaan is de keuze voor een beroepsopleiding aan het einde van de middelbare school. Zelf koos ik voor economie. Ik had me gedwee deze kant op laten sturen door volwassenen en vrienden die vooral oog hadden voor de kansen op een goede baan. Daarnaast...

Leervermogen en leervaardigheden

Als tweede invalshoek nemen we het leervermogen en de leervaardigheden waarmee deelnemers zo effectief mogelijk kunnen leren. Het vermogen om te leren is een van de belangrijkste bekwaamheden die we kunnen leren. We worden dikwijls geconfronteerd met nieuwe ervaringen, veranderingen en leersituaties in het leven, het werk en in onze ontwikkeling. Om...