Een tijdje geleden kreeg ik van een leidinggevende de vraag om een training ‘Effectief samenwerken’ te verzorgen voor haar afdeling. De teammanagers en de medewerkers moesten leren om elkaar rechtstreeks aan te spreken...
Van ‘automatische’ naar ‘bewuste’ piloot! Veel dingen doe je onbewust, ook het leidinggeven aan anderen. Hierdoor beland je soms in lastige of complexe situaties...
Door te werken aan vitaliteit werk je aan de basis van je veranderkracht. Hieronder vind je oefeningen, geordend naar de verschillende aspecten die je vitaliteit zullen vergroten...
Lastige kwesties zijn onvermijdelijk. In elke werkomgeving krijg je er vroeg of laat mee te maken. Dat kan niet anders. Als je met een lastige kwestie zit, is dat dus geen brevet van onvermogen. Sommigen denken dat wel eens, maar het is beslist niet waar...
Een bijzonder beroep: professioneel begeleider. Andere mensen begeleiden in hun groeiproces. Het is ‘high touch’-werk: je werkt met mensen in plaats van met dingen of met data (hightech)...
Hoe komt het dat de een geschikter is voor deze baan, en de ander voor die? Het werd in de loop der jaren steeds duidelijker dat deze kwestie iets met teamrollen te maken had. Een Bedrijfsman/Zorgdrager kon een groot succes zijn in een baan...
Voor iedereen die meedoet aan een vorm van teamrolbeoordeling komt een teamrolprofiel uit de bus dat de graduele affiniteit met ieder van de negen teamrollen weergeeft. Dit betekent echter niet...
Ieder project, iedere organisatie en iedere onderneming heeft een manager nodig om te woekeren met de middelen en ze efficiënt te benutten. Managers zijn altijd nodig en ruim voorhanden, terwijl leiders alleen in speciale omstandigheden nodig zijn...
Wanneer iemand ergens anders gaat werken, met pensioen gaat of, zoals ook wel gebeurt, nog voor de pensioengerechtigde leeftijd komt te overlijden, gaat men onmiddellijk op zoek naar een opvolger...
In relatie tot je leidinggevende, je collega’s en anderen met wie je te maken hebt op je werk, kom je je persoonlijke valkuilen, ‘blinde vlekken’ en onzekerheden tegen. Mensen denken vaak: ‘Als ik begrijp waarom een ander doet zoals hij doet...