Loopbaankompas

Het verhaal van een coachee is vaak chaotisch en complex. Een loopbaancoach heeft behoefte aan een houvast: een soort van zeef waarmee makkelijk de kern kan worden onderscheiden in het verhaal van de coachee. De kern is datgene wat voor de coachee van belang is bij zijn loopbaanontwikkeling. Het loopbaankompas biedt hiervoor een ...

Richting geven aan talentontwikkeling

Iedereen beschikt over talent. Talent in de zin van een uniek vermogen waarmee iemand dingen realiseert, verbonden aan wat voor deze persoon zin heeft en zin geeft in leven en werk. Het denken over talent, waar deze werkwijze op gebaseerd is, komt voort uit de Pulsarvisie. Deze visie is verder uitgewerkt naar talentontwikkeling door Jan de ...

Show Your True Colours

Show Your True Colours® is een managementverbetering-techniek in spelvorm die de effectiviteit van samenwerking in een team op een hoger niveau tilt en tot betere resultaten leidt. Ze wordt sinds 2003 in een groot aantal managementteams met succes toegepast. De techniek geeft inzicht in de kwaliteiten van individuele teamleden en ...

Stilleven als spiegel van persoonlijke waarden of kwaliteiten

Praten doet een groot beroep op het rationele denkvermogen en maakt dat de coachee ‘in zijn hoofd gaat zitten’. Om ruimte te geven aan gevoelsmatige ervaringen, herinneringen en associaties werken coaches met beelden en directe zintuiglijke ervaringen. Een stilleven maken is zo’n werkvorm. De coachee wordt uitgenodigd om te gaan kijken, ...

Het talentenspel

Het talentenspel is een zingevings- en bewustwordingsspel met transformerende potentie. Het is een hoogwaardige coachingstool die altijd onder deskundige begeleiding wordt gespeeld. Het heeft als uitgangspunt dat iedereen een missie heeft, en dus ook de talenten om die te vervullen. De meeste mensen kennen hun missie niet, maar ...

Coachen op Competenties

Competenties zijn bekwaamheden die zichtbaar worden in succesvol functioneren. Ze zijn meetbaar, controleerbaar en verbeterbaar. Een competentieprofiel, gekoppeld aan de visie van de organisatie, creëert een meetlat voor zowel manager als medewerker. Het succes van competentiemanagement wordt bepaald door de ontwikkeling van medewerkers op competenties passende bij ...

Persoonlijkheidscategorieën

In je werk heb je te maken met verschillende typen of categorieën leidinggevenden en collega’s. De één komt helpend en belangstellend op je over, de ander ‘egocentrisch’ en ‘betweterig’...

Het raadsel van de vereiste kwalificaties

Het algemene besef dat vaardigheden en talenten ongelijk waren verdeeld, en niet eenvoudig konden worden afgeleid door te kijken in welke algemene categorie iemand thuishoort, had voor werkgevers zowel als werknemers grote gevolgen...

Doelgericht werken

Je wilt graag dat je medewerkers zich op persoonlijk en professioneel vlak ontwikkelen. Daarom is het belangrijk om doelgericht te werken. Dat betekent dat je in onderling overleg met je medewerkers output- en inputgerelateerde doelen gaat formuleren...

Gewoontepatronen

Gewoontepatronen Het is niet de vraag of je herhaalt, maar hoe en wat je herhaalt aan patronen van denken, voelen en handelen. Dit is een menselijk mechanisme...