Het executive coachingproces

De definitie van executive coaching vormt de basis van het werken als executive coach. In dit artikel besteden we eerst kort aandacht aan de structuren waarmee we te maken hebben in executive coaching: de opbouw van een executive coachingstraject en de fasen in elk gesprek...

Leren en reflecteren bij coachend leiderschap

Managen heeft vaak te maken met veranderen, en veranderen heeft te maken met in beweging komen, met leren, afleren en loslaten. We beperken ons hier tot het leren en ontwikkelen van volwassenen. Reflecteren op wat er gebeurt in de interactie tussen collega’s en...

Inclusive coaching, inclusive leiderschap

De ratio is heilig, vindt de een; de ander propageert dat je naar je gevoel moet luisteren. ‘De wetenschap onderzoekt de waarheid’, ‘De wetenschap weet niets!’ We komen beide kampen tegen. Rechts, links. Goed, fout. Ratio, emotie. Korte termijn versus lange termijn. Waar, niet waar...

Valkuilen in de coachrelatie tussen manager en medewerker

Een manager doet er goed aan zich bewust te zijn van de schaduwkanten, de valkuilen die zich op het pad van coachende manager en medewerker zouden kunnen bevinden. Het gaat hier om alles wat een nadelige invloed kan hebben op de werkrelatie, het coachingsproces en de resultaten...

De basishouding voor coachend leiderschap

De waarden die belangrijk zijn bij het coachen van medewerkers, betreffen de grondhouding van de manager in zijn functie binnen de organisatie als geheel. We gaan in dit artikel specifieker in op essentiële houdingsaspecten die elke manager moet bezitten...

Basisvaardigheden voor coachend leiderschap

Een manager die alle aspecten van de basishouding voor coachend leiderschap authentiek tot uiting brengt, zal in staat zijn om deze attitude om te zetten in gedrag: de basisvaardigheden voor coachend leiderschap. Deze staan los van alle methodes en technieken. De hierna beschreven...

Feedback geven en ontvangen bij coachend leiderschap

Veel managers vinden het erg moeilijk om kritiek te geven. Ze vermijden het liever, of verpakken hun kritiek in ‘zachte watten’. En als ze wel kritiek geven, zit er vaak een verwijt in. Het resultaat is meestal dat de medewerker inde verdediging schiet. Al snel begint...

Over wetenschap en commitment

Wat weten we eigenlijk over commitment in organisaties? Welk onderzoek is hiernaar gedaan en wat waren de uitkomsten? In dit artikel ga ik in op het organisatorische commitment van managers en medewerkers in organisaties. Kortom, in welke mate dient men het belang van de organisatie, hoe bevlogen en betrokken is men?...

De gouden formule: is er commitment voor verandering?

Veranderingen in organisaties kunnen mensen op tal van punten raken: van angst om hun baan te verliezen tot onzekerheid over functies en taken. Wat voor de één een kleine aanpassing is, is voor de ander een majeure verandering. In dit artikel gaat het over het commitment van medewerkers, dat nodig is om een transitie van de organisatie van een ‘ist’- naar een ‘soll’-positie te doen slagen...

Commitment door communicatie

Zonder commitment maakt een veranderproces of nieuwe strategie geen schijn van kans, zoveel is al duidelijk vanaf de eerste pagina’s van dit boek. Dan nog liever een matige strategie met veel commitment dan een goede zonder, zoals bleek uit het voorbeeld van de veegdienst uit het het artikel 'Leiderschap en commitment'. Maar hoe bouw je draagvlak op, hoe creëer je commitment...