Commitment in teams

De legendarische American Football-coach Vince Lombardi, zelfs in Amerika een symbool voor de vastberadenheid om te winnen, zei het ooit als volgt: ‘Individueel commitment aan een groepsinspanning, dat is wat een team doet werken, een onderneming doet werken, een maatschappij doet werken, een beschaving doet werken.’ Teams vormen een belangrijke schakel bij het verkrijgen van commitment...

Commitment in internationaal perspectief

Dit artikel begint met een voorbeeld over het verregaande commitment van de medewerkers van een Zuidkoreaanse staalfabriek. Wat vind je van dit voorbeeld? Ergerlijk? Verbaast het je? Vind je het ook ‘over the top’ en getuigen van fanatisme? Prima. Je hebt gelijk. Want je bent een Nederlander of een Belg...

Over managers, medewerkers en commitment

Ja. Of nee. Dat is het antwoord dat je geeft als je ten huwelijk gevraagd wordt. Iets wat je later nog mag herhalen voor de burgerlijke stand en/of in de kerk. Het is het ultieme persoonlijke commitment dat je kan geven. En het is vrij simpel. Ja of nee. Geen enkele...

Werk aan de winkel

Commitment krijg je niet zomaar, daar moet je als leidinggevende en manager veel voor doen. Je kan niet zomaar een hendeltje overhalen of een stappenplan uitvoeren om het gewenste niveau van commitment bij management en medewerkers te bewerkstelligen...

De ontwikkeling van een effectieve pool van externe coaches

Niet alle organisaties beginnen hun coachingstraject met de inzet van externe coaches, maar het is wel het meest voorkomende vertrekpunt. Een senior leidinggevende zei hierover: ‘We moeten kwalitatief goede coaching ontvangen voordat we het zelf kunnen geven.’ Ik ben inderdaad van mening dat je om een...

De ontwikkeling van interne coaching en mentoring

Uit onderzoek van het CIPD (2009) bleek dat meer dan 90 procent van de organisaties gebruikmaakte van coaching. 63 procent loste dat intern op met lijnmanagers die ondersteund werden door getrainde interne coaches. Alison Maxwell (2011) onderscheidt vier typen interne coaching: De manager als coach – ‘een...

De overstap van puur individuele, formele sessies naar teamcoaching en organisatieleren

Toen ik een senior directeur vroeg hoeveel er in haar organisatie aan coaching werd gedaan, antwoordde ze trots: ‘Ik zou het je niet kunnen zeggen, want het is niet meer iets wat in vertrouwelijke een-op-eensessies achter gesloten deuren plaatsvindt. Coaching is gewoon de manier...

Coaching wordt de belangrijkste managementstijl in de hele organisatie

‘Als men wil dat coaching de belangrijkste manier van managen en samenwerken wordt, zijn lijnmanagers cruciaal.’ (Anderson e.a., 2009, p. 11) Een cultuurverandering moet aan de top beginnen en door de top worden gesanctioneerd, maar dat is slechts het begin. Een organisatie kan het zich niet...

Functionele Analyse

De Functionele Analyse (FA) wordt gebruikt om inzicht te krijgen in de interactie (patronen) tussen de persoon, de situatie en de effecten ervan. Het gaat hierbij om de draagkracht van de persoon en de draaglast van de situatie. Als deze niet goed op elkaar inwerken, dus als er sprake is van een situatie waarbij de last groter is dan de kracht, dan...

Het gebruik van stilte in coaching

Coachees willen coaching om tot betere prestaties of een groter geluksgevoel te komen. Daarbij is stilte vaak behulpzaam. Stilte helpt om het bewustzijn te vergroten van zowel de buitenwereld als de binnenwereld. En om te kunnen excelleren is bewustzijn noodzakelijk. Stilte ontspant en brengt de coachee van zijn hoofd naar zijn...