Delen

Af en toe komen we met ons denken in een tweestrijd terecht, oftewel een impasse. Een deel van ons wil links, maar een ander deel blijft maar steeds rechtsaf slaan. Een deel is hierbij niet letterlijk een deel, maar het is een metafoor...

Tijdlijnen

‘In’ een tijdlijn liggen alle gebeurtenissen uit iemands leven opgeslagen in de vorm van herinneringen en toekomstbeelden (vakantieplannen, doelen, wensen, dromen). Tijdlijnen zijn heel persoonlijk en lopen niet bij iedereen hetzelfde...

Voordat je start met coachen: ken jezelf en je coachee

Wat is coaching eigenlijk? Er zijn natuurlijk duizenden definities, maar de kern voor mij is dat een goede coach een coachee helpt veranderen, richting een door hemzelf gekozen doel, op een gelijkwaardige manier. Dat doet een coach door de coachee te helpen....

Structuur in het coachtraject en de gesprekken

In dit artikel neem ik je mee in de structuur van een coachtraject, van begin tot eind. Hoe zorg je dat je het maximale uit je coachtrajecten haalt? Wat doe en vraag je in het intakegesprek? Hoe rond je zo’n gesprek af? En hoe verloopt een coachtraject? ...

Wat je altijd doet als je coacht

Als coach help je jouw coachee een doel te bereiken. Je helpt hem regie te nemen over zijn leven, zodat hij meer kan leven naar de waarde die hij koestert. Als kapstok gebruik ik hiervoor het verandermodel. In dit artikel licht ik de verschillende fases van het verandermodel toe...

Zeven bekende coachthema’s

Als ik coaches opleid, merk ik dat ze vaak vol oprechte interesse zijn in hun intakegesprekken, maar dat ze de kern niet altijd raken of de vraag achter de vraag niet ontdekken. Ook zie ik dat coaches soms onzeker worden...

Een training met een organisatievraag

Ik maak een onderscheid tussen trainingen met een organisatievraag en teamcoaching. In de eerste staat een wens van de organisatie centraal, met bijvoorbeeld vragen als: ‘De hele organisatie moet agile worden’, ‘We moeten proactiever worden’...

50 werkvormen op een rij

Tot nu toe heb ik duidelijk gemaakt hoe belangrijk de context is, wil een interventie effectief zijn – en vooral hoe leuk, spannend, zelfs avontuurlijk, speels en ervaringsgericht trainen kan zijn. En zonder zaaltjesleed. Nu volgt een overzicht van werkvormen.... 

Werkvormen 1 t/m 10 voor trainen zonder zaaltjesleed

In dit artikel vind je de werkvormen 1 t/m 10 voor trainen zonder zaaltjesleed...

Fase 3: Agile teams coachen

Gras groeit niet door eraan te trekken. En het kan gebeuren dat het gras bij de buren echt groener is dan bij jou. Terwijl het aantal zonuren en de neerslag vergelijkbaar zijn. Gras groeit het beste als je goed kijkt naar wat het nu is en wat het nodig heeft...