Vitaal leiderschap: Zo stimuleer je zelfregie en creëer je positieve energie bij je team

De maatschappij waarin we leven, vraagt van medewerkers steeds meer eigen verantwoordelijkheid en initiatief. Wat we het liefste zien, is dat ze intrinsiek gemotiveerd zijn en zelf de regie in handen nemen. In dit artikel vind je tips waarmee je de verbinding, autonomie en competenties van je teamleden vergroot....

Nawoord: Alles is gezegd en daarmee niets

Vitale leiders, bedrijven en organisaties moeten investeren in het menselijk kapitaal. Zeker nu! Ik geloof dat … ieder mens uniek is en mensen het verschil maken; je geen leidinggevende hoeft te zijn om een vitaal leider te zijn en dat iedereen daarmee een inspirerend voorbeeld voor anderen kan zijn;...

Overzicht van facilitaire zaken

In dit artikel komen praktische zaken aan de orde om rekening mee te houden bij je voorbereidingen, tijdens de bijeenkomsten en na afloop. In de tabel hebben we ze samengevat. 

Designfase: Veranderingen zichtbaar maken en vergroten

De Designfase heeft tot doel om verandering en vernieuwing te stimuleren en het enthousiasme ervoor aan te wakkeren. Deze fase markeert een omslag in het onderzoeksproces. Waar in de Discover- en de Dreamfase nog van alles mogelijk was, maken de deelnemers als co-onderzoekers in deze fase keuzes voor verandering...

Deliverfase: Experimenteren kun je leren

Met de Deliverfase wordt het waarderend actieonderzoek afgerond. Het doel van deze fase is om acties in gang te zetten die de beoogde veranderingen waarmaken en manifesteren. De resultaten en effecten die uit deze acties voortkomen worden geëvalueerd en afgezet tegen de uitkomsten van de Dream- en Designfase...

Storytelling

Dit artikel gaat dieper in op het onderwerp storytelling, een thema dat vrijwel synoniem is met appreciative inquiry. We hebben er in eerdere artikelen bij stilgestaan en laten in dit artikel verschillende voorbeelden van storytelling zien...

Maatwerktoepassingen van appreciative inquiry

In dit artikel laten we vijf voorbeelden van maatwerk van appreciative inquiry zien. In de twee schoolvoorbeelden van Marieke te Plate en Elly de Lange wordt AI als basis gebruikt om een bredere ontwikkeling te ondersteunen of versterken...

Een fascinerend toekomstperspectief

In de voorgaande artikelen hebben we diverse bouwstenen van de waarderende aanpak behandeld. We hebben in de artikelen 'Introductie van appreciative inquiry', 'Waarderen en onderzoeken als grondslagen voor verandering'  en 'Waarderend faciliteren van verandering' de basis besproken, bestaande uit de AI-principes,...

Introductie op NLP voor coaches en trainers

Neurolinguïstisch programmeren gaat over de wisselwerking tussen jouw denkpatronen, je taalgebruik en hoe deze elementen jouw gedrag beïnvloeden. Het is de studie naar onze bewuste en onbewuste binnenwereld en ons gedrag...

Fundamenten voor de NLP-Practitioner

Tijdens het kennismaken met de basis van NLP staat één element centraal en dat is leren. Om optimaal te leren, is de juiste omgeving nodig, een veilige omgeving. Daarom hanteren we drie fundamentele principes: de driehoek van betekenis, de ladder van bekwaamheid en feedback...