Werkvormen Afstemmers

Hierna volgt een aantal werkvormen die zorgen voor afstemming op proces of inhoud. Geef bij hybride bijeenkomsten de mensen op afstand ook echt de gelegenheid hun bijdrage te leveren. Vaak is het voor fysiek aanwezigen makkelijker om zich uit te spreken. 

Werkvormen Onderzoekers

Het onderzoeken van een thema of het uitwisselen van verschillende ideeën is vaak een belangrijk onderdeel van een bijeenkomst. Wat is ieders mening? Hoe kijken ze aan tegen de toekomst van dat ene thema?

Werkvormen Afsluiters

Een goede bijeenkomst die slecht eindigt, laat een matige indruk achter. Een aardige bijeenkomst die goed eindigt, herinner je je veel beter. Als facilitator wil je een bijeenkomst dus liefst goed afsluiten. 

Overleg verbeteren met appreciative inquiry

Dit artikel biedt je houvast om aan de slag te gaan met het verbeteren van jullie overleggen! Geen stugge evaluatie waarin iedereen kritiek uit, suggesties doet hoe het anders kan en er vervolgens niks gebeurt...

Einde discussie? Ja!

Frits, afdelingshoofd bedrijfsbureau: ‘Ons bestuur heeft de opdracht gegeven aan een werkgroep om de manier waarop kennis binnen de organisatie wordt gedeeld, te verbeteren. Een lid van de werkgroep vroeg mij of ik samen met hem een advies kon opstellen over hoe deze ambitie het best kon worden gerealiseerd. Dit advies zou besproken worden op de eerstvolgende vergadering van de werkgroep. De afspraak was dat ik een eerste aanzet zou schrijven en hij mijn stuk van commentaar zou...

Reconciliatie (3e R)

‘Het is beter om je eigen favoriete ideeën voortdurend te testen op zwakke plekken,’ stelt Hans Rosling, de Zweedse statisticus en gezondheidswetenschapper. Hij roept ons op vooral bescheiden te zijn over de omvang van onze eigen expertise en vooral nieuwsgierig te zijn naar nieuwe informatie die niet past bij ons beeld van de werkelijkheid.

Realisatie (4e R)

De energie en inspiratie die D2S tot nu toe heeft gegenereerd, kristalliseert zich in de laatste fase uit in concrete resultaten. Net als managementgoeroe Stephen R. Covey zien wij ook dat in de dialoog nieuwe dingen twee keer worden gecreëerd. De eerste keer is de mentale creatie. Dit is de uitkomst van de reconciliatiefase. De tweede keer is de fysieke creatie. Hierbij ligt de focus op realisatie, de vierde R.

Een-op-een paradoxaal coachen: van spanningsveld naar spelen met polariteiten

 Ben je een coach, dan kun je wellicht beamen dat coachees in het overgrote deel van de gevallen op jou een beroep doen, omdat ze te maken hebben met een spanningsveld. Of dit zich nu manifesteert in hun relaties, loopbaan of op het vlak van hun gezondheid – een spanningsveld...

Verdiepende vaardigheden

Er zijn een aantal disciplines, methodieken en vaardigheden die jouw praktijk van paradoxaal coachen kunnen verdiepen en verrijken. Die doorlopen we in dit artikel. Is het de bedoeling dat je dit allemaal kunt en kent als je aan de slag gaat met paradoxaal coachen? Nee, zeker niet...

Paradoxale talent- en competentieontwikkeling

In dit artikel kijken we naar talentontwikkeling vanuit een paradoxale bril. Er treden namelijk ook behoorlijk wat spanningsvelden op tussen kanten waar we vlot toegang toe hebben versus kanten die ons moeilijk(er) liggen. Achter die kanten met ‘vlotte toegang’ schuilen dan vaak een of meerdere talenten...