Yama 1: Ahimsa – compassie

Het ingewikkeldste van werken is meestal niet de inhoud van het werk zelf. De echte uitdaging zit vaak in het managen van goede relaties met je collega’s, leidinggevenden, klanten en leveranciers. Soms kan het daar behoorlijk schuren.

Goed werk

Rond mijn achttiende werkte ik in de supermarkt. Mijn eerste echte baantje met een leidinggevende. En dat beviel prima! Elke zaterdag had ik de versafdeling onder mijn hoede. Dat bracht heel wat zelfstandigheid en verantwoordelijkheid. Een mooie hoeveelheid uitdaging zonder dat het te spannend of moeilijk werd.

Waarom hiërarchie niet meer werkt

In dit artikel wordt een beeld gegeven van de snel veranderende omgeving en de consequenties daarvan voor organisaties. Daarna wordt omschreven hoe hiërarchie leidt tot een manier van werken die op een negatieve manier de creativiteit en productiviteit van mensen...

Wat zijn competenties?

Weet je precies wat competenties zijn? Het is echt wel belangrijk om dat goed te weten. Er zijn heel wat definities in omloop over competent en competenties. Op een of andere manier verwijzen ze altijd naar succesvol gedrag dat essentieel is voor goede resultaten. Competent gaat altijd over tot iets in staat zijn. Van Dale zegt hierover heel simpel: ‘competent is...

Zingeving en de kracht van het onbewuste

De psychologie van Carl G. Jung biedt een uitstekende theoretische basis om te begrijpen waardoor mensen (niet) in beweging komen en hoe deze beweging kan worden beïnvloed. De Zwitserse psychiater Jung heeft gedurende zijn leven (1876–1961)...

Het spel van de puzzel: Flexibiliteit is noodzaak

Mensen hebben het nodig om een bepaalde mate van duidelijkheid te hebben, dit geeft zekerheid, een van de basisbehoeften van ieder mens. In veel organisaties is de hoeveelheid aan informatie en taken zo complex, dat het niet eenvoudig is duidelijkheid te verkrijgen...

Effectief communiceren als persoonlijke
ontwikkelingsweg

Heb je er weleens bij stilgestaan hoeveel tijd je doorbrengt op je werk? En dat je een aantal collega’s in een week vaker of langer ziet dan sommige familieleden? Vanuit mijn werk als communicatie- en managementtrainer kom ik bij diverse organisaties en ik kom altijd weer tot de conclusie: er is overal wel wat. Overal waar mensen...

Teamomvang

De teamomvang is misschien wel de meest onderschatte randvoorwaarde voor goed teamwerk. De teamomvang wuiven we vaak gemakkelijk weg en we denken al snel: Een paar meer of minder, wat maakt het uit? En dat maakt voor goed teamwerk nu juist heel veel uit. 

Deel: Praktijk: aanpak volgens het achtstappenplan

De afgelopen decennia heb ik in mijn praktijk goede resultaten behaald met het achtstappenplan dat ik in dit deel beschrijf. In de begeleiding moet je er echter rekening mee houden dat stress- en burn-outcoaching altijd maatwerk is. Het kan zijn dat de volgorde bij een coachee anders moet of dat bepaalde stappen niet nodig blijken.

Toepassingsgebieden: leiderschap in verschillende posities

De relatie tussen de Methodiek voor Zinvol Ontwikkelen en het onderwerp leiderschap wordt in dit artikel verder uitgewerkt. De zes componenten en de cyclus zijn bedoeld als handvatten voor het leiden van veranderingsprocessen en projecten, voor het ontwikkelen van...